看来思科真要在中国大干一场了。4月16日，思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯来北京“布道”，他不仅带来了12名高管，更宣布了在华投资160亿美元的具体项目。
钱伯斯称，思科已成立特殊的协调机构“中国战略委员会”，这个机构由18位来自思科全球业务部门的高管组成。与此同时，钱伯斯任命全球资深副总裁JimSherriff(史瑞夫)为中国区董事长，他将调往中国工作。
除了公布160亿美元的投资计划之外。4月17日下午消息，思科申报于4月9日在场外增持中国通信服务(0552.HK)7390万股股份，涉资近4亿港元。
“中国战略委员会”
“林正刚负责的思科中国销售业务保持不变；史瑞夫来到中国，负责思科的全球供应链、全球制造业务、思科在中国的研发、收购及合作伙伴的拓展，负责协调思科全球资源对中国的投入，他们两个人不存在上下级汇报关系。”钱伯斯告诉记者，我对林正刚的销售业绩很满意，这个新的架构正在思科推行的整合全球资源改革的重要一环。
在钱伯斯看来，思科是全球首个推行供应链全球化的公司，“我们要比IBM早得多。”他这样认为，跨国公司全球化正在经历的WEB2.0时代，将供应链的各个环节分配到各个国家。
没错，全球跨国公司都在进行组织结构的大搬家，剥离低利润业务，整合全球的业务和销售、研发以及供应链系统。今年初，思科设立思科中国战略委员会的核心任务就是通过整合全球的资源来提升中国的战略地位。
据悉，该委员会将由钱伯斯指导，由史瑞夫与思科全球负责业务运营的常务副总裁RandyPond共同领导，思科亚太区总裁陈仕炜和思科中国总裁林正刚也是其成员之一。
这个新的组织架构的任务包括：负责思科中国下一阶段战略计划的制定，在中国市场内积极寻求与政府和产业的合作机会共同推动思科中国业务运营的战略部署，以及在中小企业及个人消费IT市场的拓展。
史瑞夫在中国任期为3年，3年之后，史瑞夫将被调往美国，“我只给他3年时间，到时候他要给我找个接班人。”钱伯斯说。
思科计划在未来3至5年内，将部分条件成熟的业务流程服务转移到中国。“思科不想做一个分散的跨国公司，”钱伯斯说，“我重视中国市场不是为了廉价劳动力，而是我真的需要这里的人才。”
160亿美元投资计划
在思科总部，当部分经理已经受到削减出差开支的通知时，思科在华投资却不断加大，钱伯斯表示，在未来5年内将中国市场发展成为思科全球三大市场之一。很容易理解思科对中国产生的热切期待，在全球的业绩增长被预测为10%至20%的时候，去年思科中国呈交了25%的业绩增长单。
除了漂亮的成绩单外，美国次债危机的大背景让思科更加重视中国市场。今年2月，思科将全球销售增长目标从15%降至10%。“不是受次债危机的影响，我们的考虑是长期的”钱伯斯解释道，“这些投资早就写入思科的计划。”
4月16日，钱伯斯公布了思科的160亿美元在华投资计划中首批被落实的项目。
其中有思科与商务部签署的合作备忘录，将配合商务部的“千百十工程”，推动中国软件企业开展业务流程外包；有思科与国家发改委的合作备忘录，涉及双方在下一代互联网、绿色研发项目等领域；此外还有思科投资2000万美元与北大光华管理学院成立研究院，主要开展对中国官员和企业家的培训。
按照计划，3年内，思科和中国教育部合作的“网络技术学院”将从200多所增加到500多所，新培养10万名学生。此外，中国国家开发银行建立联合投资项目；五年内增加4亿美元对中国客户的融资租赁资金，思科将针对中国创新型公司新增投资3.5亿美元等。
此外，钱伯斯宣布，思科计划在中国的制造业务于未来的三到五年内翻一番，同时更专注于创新和绿色项目。据悉，思科将在华建立起全球范围内第一个“绿色”技术中心，并且利用本地的设计和制造资源，开发面向中小企业市场和新兴国家的创新型网络设备产品。
根据思科宣布的计划，在160亿美元的投资大单中，本地采购及教育投资是重点。据悉，在过去5年中，思科从中国采购了价值超过70亿美元的部件和服务。基于对中国本地采购方面的承诺，思科估计能通过生产管理、生产承包及供应商合作等方式。
事实上，思科加大对中国的投资还不止于这160美元的计划，还包括对创新公司的资本投入。4月17日，思科申报于4月9日在场外增持中国通信服务(0552.HK)7390万股股份，每股平均作价5.25港元，涉资近4亿港元。本次增持后，思科持股量由10.82%增至12.57%。据悉，中通服是中国电信集团旗下实业，其资产包括广东、上海、福建、浙江、湖北、海南等6省市业务总值约为人民币230亿元。
