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从架构调整看阿朗战略转型
2008年11月16日 14:25    通信世界网    评论()    
作 者:桑菊

    阿朗企业网络集团亚太区高级副总裁杨仪东的话,似乎也印证了上述观点。“如果阿朗在企业级设备市场获得了很好的市场份额,资本市场的反应也许会相当热烈,因为那是一个惊喜。”

    当年,为了全身心投入运营商市场,朗讯剥离了其企业级网络部门,成立了独立的Avaya通信公司,经过6年发展,Avaya已经壮大成为思科在全球最强有力的竞争对手之一,但是朗讯品牌在企业市场的影响却被自己投入巨资打造的Avaya品牌削弱了。期待重新进入企业该市场的朗讯也曾经考虑过回购Avaya公司,但是羽翼丰满的Avaya此时已经价值不菲,朗讯只好放弃了回购的念头。

    从另外一个层面来讲,电信运营商向ICT全业务转型过程中,也需要一些有丰富企业级运营经验的设备商的支持。这在一定程度上也会给设备商在电信级市场上加分。

[1]  [2]  编 辑:周桂军
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