“TCL多媒体北美业务将复制欧洲模式，只保留销售和售后，将后台移至中国。TCL通讯将原来海外85%的业务缩减至60%，而将中国业务扩展到三分之一强。”2008年1月15日，TCL集团发布2008年新年策略时指出。这意味着，三年国际化历程至今，TCL集团正将目光回归至国内，其国际化战略正在重新定调。
北美模式复制欧洲
“北美将继续复制欧洲模式。”履新TCL多媒体全球CEO三个月的梁耀荣，1月15日抛出了2008年全年新策略。他的目标是，在可预见的现金流基础上实现整体经营性利润；提高平板电视的市场份额从1.8%提升到4%；进入全球前8名，成为领先的中国制造企业；维持CRT电视销量市场份额11%。
值得注意的是，梁耀荣首要的目标就是实现整体经营性利润。2007年，TCL多次出售资产，其全年预盈公告公布后，外界对这份财务报表仍持有“财务扭亏”而非“经营扭亏”的批评态度。
为实现经营性盈利目标，梁耀荣亲任平板事业部总经理。同时，多媒体旗下供应链&战略采购部高管也经由梁耀荣介绍来自飞利浦。
根据市场调查机构Display-search2007年第四季度调查报告显示,2008年全球液晶电视产量将达到9500万台,在数量上首次超过CRT电视。在此背景下，梁耀荣为TCL多媒体的液晶电视业务提出的目标是,2008年销售额同比增长300%,全球占有率提高到4%。而这一目标并不容易实现。
在梁耀荣的计划中，TCL多媒体在所有的业务中心都开始突出液晶电视地位。
2008年，除了乐华品牌和OEM业务不涉及液晶电视外，新兴市场将首次小规模导入液晶电视，欧洲业务中心则将在重组后首次启动液晶业务，过去4个月实现了盈利性增长,2008年的目标则是销量增长近4倍。北美市场将复制欧洲模式实现转型。其中中国业务中心2008年提出的目标是进行全产品线的覆盖并将市场份额提高到11%。TCL多媒体中国业务中心总经理韩青指出：“作为支持梁先生制定的全球计划的一部分，TCL2008年的目标是赶超三星。”而深圳一家彩电界高层对记者透露，2007年TCL液晶电视实际销售量为80万台，三星为300万台，这个目标难度颇大。
TCL多媒体试图效法日韩企业经验，进军上游屏资源。然而，通过定向增发募集资金的方案尚待证监会批复，在佛山南海的模组厂房也尚未投产。在中国平板电视整体屏供应紧张，受制于外资战略的危境当中，TCL多媒体正面临国内盈利艰难，海外市场CRT转型液晶的多重挑战之中。
重启阿尔卡特
在将网状治理结构调整为控股型集团之后，多媒体和通讯业务成为TCL集团旗下的重中之重，此二领域的经营状况将决定TCL集团今年能否实现真正的经营性盈利。
“经过扭亏、相持两阶段，在国际化道路上跌跌撞撞走了3年多的TCL通讯终于可以微笑走向成长”，TCL通讯CEO刘飞指出，“TCL通讯的业绩经过5个季度亏损，已实现7个季度盈利，全年销量和盈利的目标可以实现，2008年的目标是取得增长”。
但其表示，2007年最不满意的就是中国市场的恢复不如预期。事实上，当TCL集中精力布局海外之时，中国手机市场的市场份额却一直在下降。
TCL通讯财报显示，TCL集团2007年上半年全球手机销售量为420万部，同比下降23%。同期在中国市场仅有44万台的销量。2007年TCL通讯手机总体销量在1100万～1300万台之间，但2007年，包括TCL品牌和阿尔卡特品牌在内，中国区实际上的销量仅为160万台，而TCL通讯在2007年初制定了“决战中国区”的计划时，销量目标为300万台。刘飞对记者表示，“尽管去年中国区业绩没有达到预定目标，但整个中国区的公司运营还是健康的。”
“公司在2007年下半年在中国重启了阿尔卡特，是情非得已。”2007年10月24日，刘飞宣布在中国市场重新启用阿尔卡特品牌，并肩负着将风头正劲的黑莓手机带到中国市场的重任。此时的情况是，阿尔卡特退出中国已有时日，TCL品牌在国内手机市场也日渐式微。
但是，刘飞仍然坚持，“如果没有收购阿尔卡特手机业务，TCL通讯可能早已死掉。与阿尔卡特合作是TCL最成功的国际化案例。”计划之初，TCL计划将TCL品牌手机推向全球，“但是由于TCL通讯的历史遗留问题和手机产业的现状，让公司觉得必须采取双品牌运作战略才能彻底解决中国区业务难题。”
刘飞的目标是，包括TCL、阿尔卡特两个品牌在内，在未来两年内达到年销售2500万台，2008年实现1800万台的销售规模，改变目前85%出口海外的格局，使中国区业务与欧洲、拉美市场形成三足鼎立。
目前，TCL集团已与阿尔卡特将其品牌授权协议延长到2024年，刘飞希望，2008年在国内市场，TCL和阿尔卡特的市场比例能够达到2比1。2008年中国区 的 (TCL品 牌 、ALCATEL品牌和其它中国区业务)要实现公司整体三分之一的产值。
“在国内销售的TCL手机利润差不多是海外市场的两倍。”刘飞说，“TCL国内市场正在慢慢萎缩，启动阿尔卡特品牌一方面补充TCL品牌差异化定位不足，另一方面提升中国份额。阿尔卡特品牌专注中高端，产品定位时尚科技，而TCL品牌专注中低端，产品定位时尚女性。这是三家国际咨询顾问公司在市场调查后得出的结论。”
