事实上，摩托罗拉也在不断反思V3的成败得失。与过去倚重V3一个明星机型救市不同，现在摩托罗拉希望通过一个系列的机型来冲击市场。原因很简单，依靠一个明星机型"单骑救主"的话，在这个明星机型被市场抛弃之后，整个公司的运营都会受到影响，而采用多款机型分流则可以降低公司的整体风险。
“现在国产手机的模仿速度相当快，明星机型已经很难有持续的高销量。”北斗手机网董事长谭文胜认为，目前国内手机市场的环境已经变化，摩托罗拉必须改变此前的思路，“它下滑的另一个原因是今年上半年国产手机崛起的冲击”。
“我们的后续机型一定要吸取V3的经验教训，不会将高端机型打价格战。”任伟光表示。在接受记者采访的当天，摩托罗拉发布了一款中高端机型V8。任伟光称，"公司下半年陆续会有很多好的机型推出"，而他自己这段时间的主要精力也是放在选机型上。
恢复渠道信心
除了推出新机型外，任伟光称自己所做的另外一件事情就是调整渠道的库存。“过去一段时间都在调整，要将渠道的库存降下来。”任伟光说。
从今年年初开始，随着销量的下滑，摩托罗拉不断向渠道压货，导致渠道库存高企。“很多厂商面对销量下滑采取的措施就是压货，但是这导致了渠道的反感。”谭文胜表示。此前，知名手机渠道商鹰泰就是因为不堪三星的不断压货，退出了其全国总代的序列。
目前，摩托罗拉的渠道调整主要是加大直供的力度和加大对三、四级城市的销售。
过去，摩托罗拉在中国市场的渠道布局主要是围绕国代等代理商。目前，摩托罗拉在中国市场除了天音通信和中邮普泰两家国代之外，更多是针对国美、苏宁的直供模式。在三个月前，摩托罗拉宣布同苏宁电器合作，在后者的100家旗舰店中开设摩托罗拉店中店。
“现在有50多家直供商。”任伟光透露，到现在为止，摩托罗拉在全国拥有了8000多名促销人员，这些人员主要是在店中店推销。
同时，作为渠道调整的一部分，摩托罗拉还将在中国区的网站上尝试网络销售。
而在三、四级城市开拓方面，摩托罗拉在去年就宣布，要在未来两年内在中国的三、四级城市开设500家专卖店，以推动在这些新兴消费市场的手机销售。
在谭文胜看来，摩托罗拉要想让自己的销量在接下来的时间取得增长并不容易，“它不仅要面对诺基亚的竞争，还要应对国产手机今年的高增长”。来自赛迪顾问的数据显示，2007年上半年，国产手机销量7147.8万台，比去年同期增长25.5%。
由于手机设计相对越来越简单，同时更多的国产手机取得牌照加入市场，今年上半年，国产手机在三、四级城市的销量开始不断增加。目前，一些雄心勃勃的国产手机厂商已经开始在二、三级城市蚕食摩托罗拉和诺基亚的销量。这些都是摩托罗拉中国所必须面对的。
