联想集团(LenovoGroupLtd.)向印度和墨西哥新建工厂投资3,000万美元，此举凸显了该公司走出国门与惠普(Hewlett-PackardCo.)和戴尔(Dell Inc.)等对手在境外主要市场一决高下的意图。
以电脑出货量计，联想现已是全球第三大电脑厂商。该公司日前表示准备在墨西哥蒙特雷的新厂组装电脑，旨在缩短与美国这个全球最大个人电脑市场的客户之间的距离，此乃联想迄今在中国市场以外最大一笔生产方面的投资。该组装厂将有雇员750人，负责组装台式电脑和笔记本电脑，产品面向包括美国、加拿大和巴西在内的主要美洲市场。
而拟建于印度喜马偕尔邦的另一个生产厂规模要小些，它有助于联想在印度这个增长最快的个人电脑市场获得客户。该厂将有雇员350人，是联想在印度的第二家工厂。
上述新厂计划乃联想首席执行长比尔•阿梅里奥(BillAmelio)调整该公司供应链的一步棋，其目的在于缩短产品从生产地运至市场所花费的时间。阿梅里奥于2005年加盟联想之前曾在戴尔长期供职，而戴尔公司则一向以供货迅速闻名。
持续不断的技术升级使电脑的性能越来越高、价格越来越便宜，电脑机型很快就会过时，因此产品一下线就开始贬值。像主板和键盘之类的零配件是持续贬值的，如果库存过大，就会给公司造成损失。一旦供应链出现瓶颈，很快就会累及利润。
阿梅里奥1年前聘请戴尔在供应领域的专家盖瑞•史密斯(GerryP.Smith)来为联想的全球分销网络布局，并找出其中的弱点。史密斯现在作为联想的高级副总裁管理着公司的全球供应链。他表示，这就象盘意大利面条，牵一发而动全身。
将工厂配置在靠近市场的地区，有助于缩短供货时间和成本。联想在华工厂生产的台式电脑运抵美国需要30天时间，而从墨西哥运到美国只要3、4天时间。虽然联想过去也曾将合同转包给墨西哥的代工厂商，但该公司大部分产品仍是在中国生产的。
联想目前占有中国电脑市场35%的份额。分析师认为，该公司在中国市场建立了业内最有效的供应链，凭借配置于全国的12个派送中心，联想可以迅速地满足订单。花旗(CitigroupInc.)驻香港的硬件技术分析师杨应超(KirkYang)称，联想的小订单有时候甚至是靠自行车送货。但自从2005年收购国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务以来，缺乏效率的全球供应链一直在侵蚀着联想的利润，并拖累了其进军境外主要市场的努力。
联想迫切希望扩大在美国的市场份额，虽然面向商业客户的ThinkPad品牌笔记本电脑是该公司在美国的主打产品，但它也想将联想品牌的产品打入美国消费市场。尽管联想在全球个人电脑市场的占有率已达8%，但在美国的市场份额却要小得多，更不用说跻身于全美五大个人电脑厂商之列。
联想在印度的市场占有率为10%，紧随惠普和印度本土公司HCLTechnologiesLtd.之后。市场研究公司GartnerInc.称，印度个人电脑市场今年正以16%-18%的速度增长，与中国处于同一水平。而预计明年印度的个人电脑销售增速将超过20%，从而取代中国成为全球增长最快的市场。
联想的竞争对手也正在印度设厂。戴尔最近向金奈的一家新厂投资了3,000万美元，并将于下周一开始对外供货。
