NTT、德国电信、AT&T、沃达丰……1987年11月18日，当中国移动第一个移动通信系统在广东开通的时候，没有人能想到，短短20年时间内，中国移动能以全球移动运营商市值第一的身份跻身上述世界级通信大鳄的行列。
6月18日晚，中国移动总裁王建宙在清华大学参加公共管理学院举办的论坛时回忆起，今年的达沃斯经济年会上他与高盛的新任CEO劳埃德.布兰克费恩见面时的情景，“当我向他打招呼的时候，他当即表示，我知道你们，你们的用户已经超过了美国的人口。”
“每当我一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已。”沃达丰的CEO埃伦.萨林在一篇演讲稿中的言论也同样让王建宙激动不已。
非典型性国际化
与一般国有大型企业一把手所不同的是，王建宙不喜欢“企业家”的称呼,而把自己定义为“职业经理人”。通过国际资本市场的历练，王建宙能用一口流利的英语与世界对话，并具有国际化的战略眼光。
自王建宙2004年11月调任中国移动后，中国移动的国际化战略就已清晰地列上日程。王建宙上任后特别强调两点：一是提高中国移动的国际化水平；二是提高中国移动的社会影响力。2005年初，中国移动专门成立针对国际化的投资办公室，负责收集国际电信市场上各类并购机会信息，同时也是收购的直接操作机构。
但接下来的收购进程，并没有出现如外界所想象的那样大步跨越。2005年1月，中移动向巴基斯坦电信递交了竞标意向书，宣布参加股权竞购，在最后一轮，被半路杀出的阿联酋电信“击退”；2006年4月以53亿美元收购Millicom公司，不久Millicom突然提高价格，3个月后中移动经过风险评估之后决定放弃。
当然也不乏成功案例。2005年10月底，以22.5亿港元完成对香港第四大移动运营商华润万众的收购；2006年6月，以12.78亿港元收购凤凰卫视19.9%股份；今年1月，以2.84亿美元收购了巴基斯坦的Paktel公司。
对于国际并购的理解，王建宙自有一番见解，“我们对外拓展的战略不是为了拓展而拓展，很多人说中国移动规模这么大了，应该到国外拓展去了，但是，我们不是因为大而要到国外去，之所以要拓展国外市场，是为了增加盈利的新机会。我们的方针是：扩大我们的优势，复制我们的经验。”
王建宙认为，中移动具有在新兴市场快速发展移动通信的运营经验，另外中移动的本土市场规模巨大，规模效应可以降低采购和综合运营成本。
市值第一但软实力落后
去年8月10日，中国移动在纽约股市市值达到1325.8亿美元，超越一直雄踞移动通信上市公司市值榜首的沃达丰，成为目前全球市值最大的电信运营公司。
全球最大市值移动通信公司的头衔，在一系列的海外并购案中，使得中移动成为了令对手不容小觑的对手。更让王建宙体会深刻的是，企业的影响力也给公司对外拓展带来了很好的正面作用。
谈到与新闻大亨默多克的合作，王建宙自己都没想到有这么顺利。“去年，中移动希望从新闻大亨默多克手中收购凤凰卫视19.9%的股份，这本应该是很艰难的事情，但是，我们在谈判中把与新闻集团建立全面战略合作关系作为条件。没想到他非常痛快地答应了，他觉得是双赢的结局。”
但是，王建宙清醒地看到，与规模相比中移动影响力远远不够。“我们在移动通信行业的市值是第一位，收入是第十一位，但是，在财富杂志全球最受尊敬的企业排名中，我们在通信行业排名第十五位，说明我们的‘软实力’不够。”王建宙解释，与世界一流通信企业形成差距的软实力包括企业行为规范、核心价值、社会责任、公司品牌、创新能力等。“更重要的任务是提高我们的软实力，提高公司的影响力，而要提高影响力就需要很高素质的人才。”
