“智猪博弈”与创新动力
“智猪博弈”是信息经济学里的经典案例，意思是说，猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的另一端投食口就会落下10单位的食物。踩一下踏板需要扣除2个单位作为成本。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就会有机会抢先吃到落下来的食物；当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物（8个单位）；若是大猪踩动了踏板，小猪先到达食槽吃掉4单位食物，大猪能得到剩下的4单位食物；如果两只猪都不去踩踏板，那么它们都得不到食物。
这个有趣的故事假设了两头猪都是理性的，通过分析（如重复剔除的方法）可以发现，竞争中的弱者（小猪）以“等待”为最佳策略。可见，在这场博弈中，多劳者不一定多得。对于企业经营者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈论原理指导企业有效管理，是值得思考的事情。
如前文所述，中小企业的“踩踏板”行为—业务创新给自身带来的利益远不及大企业通过“等待”而获得的利益，甚至会白白将已有的市场份额拱手让人。中小增值电信业务经营者的创新动力必然受到打击，不仅会失去商机，而且可能丧失在市场上存在的价值。因此，这些企业为了降低成本、维持生存，只能选择“等待”，即跟踪、模仿大企业的业务。
具有创新能力的增值业务经营者应当受到保护
电信业是知识密集、技术密集型产业。在电信市场中，新兴运营商与虚拟运营商大放异彩，拥有创新技术模式与先进应用概念的国内外解决方案提供商不断涌现，电信新业务目前已经层出不穷，每个消费者都能体会到电信业发展所带来的变化与乐趣。可以预见，3G牌照发放之后，新业务的发展将呈几何级增长，电信市场的竞争也随之从原来的网络资源竞争时代转向新业务竞争时代，通过创新运营模式、服务形式稳定现有用户、争夺新用户、提升用户价值将成为电信运营企业主要的竞争手段。
传统的电信运营企业掌握着着庞大的网络资源、优越的人力资源和巨大的市场份额，虽然目前面临严酷的竞争，但是凭借自身惯性和已有优势，仍然可以取得良好的业绩。与之形成鲜明对比的是，新兴的增值业务经营者要想迅速切入市场，在激烈的竞争中生存发展相当困难，因此必须打破旧模式、开发新业务，满足消费者日益增长的物质文化需求，这不仅解决了中小企业的生存问题，同时也极大地促进了整个行业的产业价值提升。
众所周知，中小企业的活力是市场创新的动力源泉，给予每个企业平等的竞争机会、保护企业的创新热情是市场经济的重要内容。我国企业的研发投入平均只占销售额的3%，而国外一些与之相当的企业用于科技开发的投入已占到销售额的20%左右。因此我国政府要加大对原始创新的资金扶持和保护力度。在目前的电信市场上，由于存在着规模经济，电信运营企业具有其它企业无法匹敌的优势，对后进入者形成了巨大的阻碍。如果新进入该行业的公司不能达到一定规模，将很难与大企业进行竞争，这样的现状将影响市场机制自发调节经济的作用，降低资源的配置效率。
历史上最早的市场经济是完全的自由经济，依靠“看不见的手”调节市场运行，政府只充当市场的“守夜人”，但是随着市场经济的发展，这种做法的弊端不断显现，无法达到帕累托最优的状态，即市场失灵（marketfailure）。市场失灵的表现之一就是垄断和不完全竞争造成效率的降低，抑制技术进步。在一个竞争性的市场中，当市场自身不能提高效率的时候，政府必须出面予以解决，这是政府在微观经济领域主要职能的表现—解决市场失灵，保持市场活力。
大型电信运营企业剽窃小企业的创意并加以推广，挤占中小企业的份额，不仅打击了中小企业创新的积极性，也降低了整个市场的创新能力。在电信市场中，中小电信增值业务经营者势单力薄，无法与之抗衡，因此，如果想维持各类企业的平等地位、实现良性竞争，政府有必要进行干预。
政府如何保护具有创造力的“小猪”
