更为致命的是，上游芯片厂商展讯和台湾厂商联发科开始转型，向市场提供整体解决方案，挤占手机设计公司的市场份额。
以联发科为例，其推出的TurnkeySolution模式(将芯片与手机开发所需的软件平台和第三方软件捆绑销售)，实际上是吃掉了下游手机设计公司的一块业务。此外，这些芯片厂商甚至可以提供整个手机的主板。在此前，这些上游厂商只是提供芯片，其他的软件开发、主板集成都是手机设计公司的活儿。
在这种情况下，很多手机公司能做的就只是一些应用软件设计、工业设计和整个手机的结构设计部分了，“手机设计公司的作用就显得不重要了”。
这也直接导致了整个行业利润的不断下滑，水清木华研究中心的一份报告显示，2002年，国内手机设计行业平均毛利率一度超过300%，但是近两年下滑很快，现在一般公司净利润只能保持15%左右。
向下游突围？
在张学政看来，上游厂商的进入改变了整个产业链，手机设计公司只有向上游或者下游突围。
但向上游芯片产业突围并不现实。据iSuppli公司数据显示，2006年，联发科占据了中国内地基带芯片市场份额约40%，展讯约为10%，其他的都控制在德州仪器等公司手中。众多的手机设计公司根本就没有实力向上游突围。
闻泰集团的方向是向下游生产环节迈进，只要客户需要，闻泰可以将生产好的整机直接交付给客户。而德信无线也开始向ODM转型。
这样的模式吻合了像华为等公司的需求。对于华为等手机品牌厂商来说，只要控制好质量监测和型号选购两个环节，其他的都可以交给闻泰这样的手机设计公司来完成，显然更为省心。
“因为下游还有生产链的管理、物流环节的管理。”张学政说，如果这些环节管理得好，不仅可以提高手机设计公司的利润，还可以提高竞争的门槛，因为很多中小手机设计公司没有实力进入生产和物流领域——这也是此前很多台湾电子企业转型的路径，在进入ODM领域之后，可以获取更多的利润。
“为什么很多黑手机质量不好，因为提供这些黑手机的小型设计公司没有办法控制生产环节。”张学政分析，这正是闻泰集团等大型手机设计公司同小型手机设计公司竞争的优势所在。
另外一些手机设计公司开始在策划进入整机市场。据了解，龙旗等几家手机设计公司正向发改委申请手机牌照。但是在很多国产手机纷纷退出市场的情况下，进入自主品牌市场显然也不是易事。
据不完全统计，目前全国有大小手机设计公司近千家，仅深圳就聚集了三四百家。在张学政看来，“接下来半年的洗牌会更惨烈。”
