之前，中国移动曾联合诺基亚在部分试点城市推出NFC手机支付应用。
在发展模式上，中国移动与NTTDoCoMo类似，采取了与金融机构合作的模式，比如中国移动与银联合资组建了“联动优势”公司，作为发展手机支付的平台。
SI战略构建产业链
不难发现，中国移动在发展移动信息化的过程中，采取了与产业链的各个环节紧密合作的方式，每项业务的背后，都有包括中国移动在内的一系列厂家，这在中国移动内部被称为“SI战略”(ServiceIntegrate，即服务集成)。
叶兵表示，移动信息化目前还是一个刚刚起步的市场，因此发展潜力巨大。在这个过程中，中国移动集合了上千家合作企业，中国移动在这个产业链中的定位是“集成者”，而不是主导者或者领导者，关键是要实现产业链的合作和共赢。
记者了解到，中国移动2年前刚刚成立了“集团客户部”，与增值业务发展迅猛相比，来自集团客户的收入增长更加明显。“集团客户收入每年翻番。”叶兵表示。
几大运营商之中最早推出企业客户品牌的是中国电信，早在2004年，中国电信提出转型“综合信息服务提供商”的时候，就推出了两大品牌，其中包括针对企业客户的“商务领航”。
2004年，非语音收入在中国电信中的比重仅为22%，不过到今年为止，这一比例有希望上升到35%以上，企业用户市场的发展潜力可见一斑。
中国移动的移动信息化业务选择了与移动性关联更加密切的行业。叶兵介绍说，面向企业用户的手机解决方案，特征非常明显，一是对实时性有很高的要求，二是用户大多处于移动状态，这决定了中国移动发展移动信息化的优势所在，也决定了移动信息化的重点行业在于物流、保险、交通等行业。
不过，叶兵表示，中国移动目前没有推出企业用户专有品牌的计划，但集团客户部目前是中国移动内部“非常非常重要的一个部门”。
