12月20日，河南铁通郑州通信段专网管理改革落下帷幕，推出实施的“三包一管一考核”新举措充满新意，这将对该段进一步落实总部“突出专业化、做优区域化、实现差异化”的三年发展战略具有重要意义。
10月份以来，根据集团公司《关于深化铁道通信专网管理改革的意见》以及河南铁通相关文件精神，郑州通信段结合自身实际，在认真学习领会、深入调查研究的基础上，形成了段、车间、班组实行逐级承包，即“三包一管一考核”的经营管理思路，三包为一包安全畅通和生产任务、二包设备质量和服务质量、三包成本控制；一管为人员自管；一考核为逐级考核。经职代会代表讨论通过后，在此次改革中予以实施。
据悉，郑州通信段此次专网管理改革，进一步理顺了生产组织关系，建立了与铁路运输管理模式相对应的铁道通信专网管理机构，同时达到了进一步提高工作效率，激发员工活力的目的。张韶辉（特约记者）
