12月8日，中国手机市场新机遇与高风险高峰论坛将在深圳召开，为探寻牌照开放后手机企业如何在“红海”竞争中发展自己的品牌，新入行的手机企业是发展自己的品牌还是继续贴牌，成为众多嘉宾非常关注的话题之一。
本报记者在峰会之前采访到组委会负责人、手机分析师谭贻国。他表示，深圳的企业应抓住这次产业升级、优化的绝佳机会，迎接新一轮的大洗牌、大整合。
贴牌仍是少数厂家选择
谭贻国表示，国务院取消了手机核准制后，为DVD、VCD、电话机、MP3、MP4、内存等产业创造了升级优化的绝佳时期。包括深圳手机制造商和供应商很集中的宝安区都在因势利导，积极引导该区经济结构调整和转型，如果抓住机遇引导得当，将面临很大的发展。手机产业新一轮的大洗牌、大整合将接踵而来。
手机生产核准制取消，原先许多没有牌照资源的国内手机黑工厂被“漂白”，利用原有资源，推出自有品牌，进军国内市场。由于这些企业短期内迅速增加，必然会引发对手机渠道资源的抢夺。而这些企业的品牌知名度较低，很难在品牌认知度较高的一二级市场上销售，其主攻市场只会集中于二三四级市场，而市场抢夺的工具也将集中于产品的“功能丰富、价格低”的性价比上。
“在手机牌照开放前，一些新进入手机市场的厂商无法获得市场准入，只好以‘寄人篱下’的贴牌方式获取生产制造权。”谭贻国对记者表示，“现在手机牌照放开后，手机企业自创品牌的机会更多，但有人还是喜欢贴牌。因为做自己的品牌一没有经验，二没有渠道，三没有消费者，还不如先依葫芦画瓢，从产品定义到元器件采购都有样学样，待学成再自立门户。”
不过，也有人认为，贴牌手机只要产品符合质量标准，获得相关认可，不用担市场风险一样可以很“滋润”，为何一定要选择做自主品牌呢？
中小企业供应链竞争加剧
一些业内人士表示，牌照放开后，手机品牌的竞争主要是供应链的竞争。新品牌往往在产品技术和开发上更容易找到突破口获得崛起的机会，但在供应链上就相形见绌。
因此，中小企业对于渠道资源的抢夺必然会引发二三四级市场上经销商、个体专营店、加盟店、连锁店之间的博弈。而这些中小企业必然会以利益为诱惑，实现与渠道间的密切合作。
“目前的现状就是主要元器件都控制在大户手中，大多是大型的手机方案公司和规模大型的生产厂商(当然还包括部分集成公司)。”小A是一家手机公司的采购人员，他告诉记者，做手机的最大遗憾就是好卖的机器没有货，不好卖的库存一大堆。方案公司做出一个好产品，一旦畅销，他们就会舍小保大，任凭小户老板怎么求也没有用，全部屏、马达、摄像头都被大户包走；相反，如果这个板子不好销的话，方案公司就会根据协议来压小户老板。
因此，谭贻国建议，深圳的手机厂商若想增强品牌的影响力和凝聚力，首先要重新培养消费者对国产手机的信心，多多修炼“内功”，要通过一系列完整系统的营销活动抓住消费者，迅速实现渠道品牌到消费品牌的过渡。新入行的手机企业，在自己尚没有准备好之前，最好先好好掂量一下，到底是发展自己的品牌还是先贴品牌。
或推行品牌备案制
通过贴牌方式生产制造产品毕竟是“为他人做嫁衣裳”的权宜之计，“手机备案制”为有能力自主生产手机的厂商创造了机遇和可能。
谭表示，今年10月12日国务院正式颁布手机牌照取消行政审批的举措后，很有可能开始手机品牌的备案制。也就是说，只要公司拥有合法的经营资质和商标，再加上质量管理体系，就可以申请入网。这意味着原本就硝烟弥漫、战火连连的深圳手机市场将面临更多的机遇与风险。
