在今年春节前，帮助小米在全球科技行业崭露头角的雨果·巴拉宣布离开小米加入Facebook，业内分析认为他离职背后反映的是小米坎坷的国际化之路。

在海外市场，小米去年稍微拿得出手的也仅仅只是印度市场：10月印度市场销售135万台手机，全年销售突破10亿美元，挤进印度手机市场前三。

在荣耀赵明的新春寄语中，则是提到要从品质、创新和服务三大核心方面提速，来引领互联网手机进入下半场。在去年年底的收官之战中，荣耀推出了主打“人工智能”的荣耀Migic手机。

渠道方面，和小米类似，荣耀目前也已经不再是纯线上电商的打法。但和小米不同的是，荣耀在线下走的是轻资产模式。即凭借线上的影响力和产品自身的品质来吸引线下的合作伙伴，与小米生态链四两拨千斤的玩法异曲同工。

海外市场方面，得益于老大哥华为的专利积累和市场铺路，荣耀目前已成功进入欧美、俄罗斯、印度、中东、马来西亚、日本等全球74个国家和地区。

GfK在今年的中国手机市场年报中指出，在O2O、渠道合作、差异缩小等因素驱动下，未来线上线下资源整合、协同增长成为必然趋势。

2017年线下增长势能延续，线上厚积薄发（来源：Gfk）

这份报告认为，2017年线下智能手机市场将延续增长势能，预计同比增幅达8.3%，线上市场短期内突破有限，需要持续积累，预计同比增长3.6%，低于线下。

这也就意味着，OV等手机厂商今年依旧占据更大的线下渠道优势。以小米和荣耀为代表的互联网手机厂商，要想差距不被拉得越来越大，保持线上的优势和加大线下的销售将成为必然。

线上市场也并非完全没有机会。网购是互联网发展的大趋势，当三四线城市发展到了一二线城市的互联网普及率以及物流配送时，线上渠道会越来越重要。但线上何时能成为手机的主流销售渠道，短期内还很难说。

小米、华为、OPPO和vivo之间的竞争是如何做大或者保持优势，但对于锤子、360等体量相对较小的厂商来说，能否通过手机业务盈利，进入互联网手机下半场，才是他们面临的问题。