人单合一对海尔的改变还有一个显性的特征，那就是海尔没有职能部门了。不是说原来职能部门的人都没有了，而是他们从线性的职能管理转变成了非线性的共享平台。比如说，一般企业都是集团制定战略，然后下属各单位执行，海尔的战略平台要担负的任务却是让每个小微都有战略，让人人成为自己的CEO。

欧美管理学者对海尔的变革积极认同，他们认为海尔可能是全世界大企业中第一个真正战胜官僚制的企业。

跟往常一样，每当经济形势低迷的时候，海尔的模式就会被大家想起。今年也不例外，海尔的人单合一模式从过去被质疑到现在被认可和学习。国内一家创新的医院在学习海尔的人单合一模式，他们认为人单合一就是员工和用户融合在一起，医患关系也一样，也可以用人单合一模式使之不再对立。另一家大型企业在客户关系这个环节试用海尔的人单合一模式也取得了倍速的发展效果。当然，一些大企业更看重海尔作为一个大规模企业变成创业平台的经验，这就涉及到组织变革，俄罗斯一家大型企业来海尔学习后，认为海尔人单合一模式具有可操作性，可复制性，他们把在海尔学到的工具和方法一并带了回去。

人单合一模式的本质是始终遵循“人的价值第一”，追求让每个人的价值自主地得以彰显。这一点，全世界任何一种文化都是可以接受的。

当然，也有一些传统企业慕名来海尔学习以后，认为海尔模式学不了，因为什么呢？因为海尔这个模式是用机制和体系把领导的权利剥夺了，也就是说领导成了服务员。如果这一点不解决，海尔人单合一模式就不可能真正落地。

海尔的新一届行政管理团队聘任名单里，还有海尔厨卫平台的孙京岩和美国通用电气家电的CEO，他们新增进来，前者体现的是海尔转型的结果，后者体现的是海外事业群对海尔人单合一模式的认同。2017年，将是海尔人单合一模式在世界各地落地生根、开花结果的元年。