近日海尔高层变动的消息成为热点，消息指出。海尔集团结束了意在考擦的总裁轮值制度，周云杰将正式成为海尔集团的总裁，梁海山为集团公司执行总裁，而张瑞敏依然担任董事局主席兼首席执行官，对新的总裁“扶上马，送一程”。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏

对于这个张瑞敏仍然为一把手，周云杰超越梁海山成为二把手的新闻，海尔集团今天正式作出回应：这是外界对于海尔集团高层变动的过度解读。人单合一竞争机制是海尔高管聘任的“新常态”，这一竞争模式是海尔面向互联网化转型的重要举措，并且取得了很好地效果。同时，海尔厨卫平台的孙京岩和美国通用电气家电的CEO也进入了这一期的行政管理团队的聘任名单里。

海尔向互联网化转型

同时，海尔指出，这种动态的聘任对于小微的运营没有影响，大家比较关注机会的均等和结果的公平，海尔的战略平台要担负的任务却是让每个小微都有战略，让人人成为自己的CEO。

以下为海尔集团的声明原文：

12月19日，海尔集团公司第七届董事局第三次会议聘任海尔集团公司新一届行政管理团队。张瑞敏仍任董事局主席兼首席执行官，周云杰任海尔集团公司总裁，梁海山为集团公司执行总裁。

有人把这个正常的届期聘任结果过度解读是不正确的。一直以来，海尔集团高管聘任的结果都是人单合一竞单机制转化的动态体现，这一届行政管理团队将带领海尔集团在社群经济模式驱动下，探索在物联网领域率先引爆。

海尔探索人单合一模式已达十一年之久，这是互联网时代对传统管理模式的颠覆，如此大的颠覆性创新和破坏性重构竟然没有引起员工的冲突，不但没有因变革导致业绩下滑反而实现连续九年利润复合增长率保持30％以上，2016 年上半年更是在行业上市公司里唯一收入、利润双增。这个现象的背后是海尔集团管理团队高超的领导力和领导艺术。

新一届的聘任结果公示后，海尔集团内部的小微主反应都很平静，因为在海尔创造用户价值的基本单元是小微生态圈，他们不需要靠领导指令，也不需要唯领导是从。小微和小微之间以用户价值契约并联协同，并且开放地和外部资源、用户都在一个平台上共创共享。简单地说，海尔集团层面的行政管理团队要做的是“太上，不知有之”。动态的聘任结果不影响小微的运营。反而大家更关注的是机会的均等和结果的公平。

2014年的时候，海尔裁撤一万多名中层管理人员，当时海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏担心会有闹事的事情出现，结果也很平静。为什么，因为海尔多年持续潜心搞的人单合一把科层制以及连带的控制命令文化一起连根拨除了。竞单上岗、按单聚散，这八个字已经在海尔内部形成常态化的共识。

长时间以来，海尔的低调让外界对她产生很多猜测和误读。其实海尔不是一般意义上的低调，而是和浮躁的时代打了一个时间差。想想看，海尔锤炼新模式的这些年，要么是四万亿刺激市场、要么是互联网泡沫甚嚣尘上，那个时候，很少有人关心管理的问题，以至于海尔的管理模式创新被外界误读为“重管理、轻战略”，其实这种误读是因其不了解美国企业史专家钱德勒著名的“企业成长取决于两个变量的理论”，海尔的战略创新一般以七年为周期并不断重塑“从属关系”中的两个变量，海尔的战略目标一直是创造用户，只不过在不同的时代用户需求不同，海尔为用户创造价值的模式、以及价值的分配方式都不同。