“如果小米发一个微博，就会有几十个人在争论。在互联网上，永远看不到小米的负面，如果说它的产品有问题，马上有一大堆“水军”上来去攻击，把负面信息掩盖了。”

这话是项立刚老师说的，联想黄金斗士S8上市发布会期间，联想MBG总经理张晖邀请了几个自媒体人，对联想的营销思路进行了“反思”，联想手机一段时间以来，做得多，说的少，尤其是在新媒体上声音更少，联想将利用新媒体进行营销。

新媒体营销，很多人理解为，无非是利用微博、微信工具，邀请一些业内显山露水的自媒体人进行推广。其实，网民最容易产生审美疲劳，更何况是“审丑”。饥饿营销、口水战再加上“奶茶妹妹”的出卖隐私，屡试不爽。

这种营销模式被雷军反复使用，并且屡次成功的招式好像过期了。近一段时间来，雷军消停了，姗姗来迟的红米note不再采用“抢购”，小米官网现货包邮，用户可以提前购买了。由此可以看出，在联想S8等传统手机品牌的强压之下，小米不得不改变既定的玩法了，回归国产手机的“老套路”。

一、国产机要想国际化，没有专利是走夜路

现在，国产手机有一个误区，就是绕不开雷军的所谓互联网思维模式，小投入大产出。动不动就整出一个所谓移动互联网手机。其实，业内人不都是装糊涂，没有芯片厂商供货、终端厂商做代工，仅靠互联网“贴牌”，没有创新性的研发投入，这条路子是走不远的。

早在2007年12月，我参加了小米与联通在京城举行的发布会。席间，安排时任中国联通市场部总经理的于英涛(现在浙江联通总经理)与雷军接受媒体采访。当时，笔者提出一个问题，小米拥有多少专利?如何国际化?主持人为了避免现场的尴尬气氛，说后面帮我查，至今也没有答案。

参加完小米手机发布会，在打车回家路上，出租车师傅突然问我，你觉得小米怎么样?我说不好说。谁知被他教训了一顿：和摩托罗拉相比，这个手机除了系统可以随时升级外，其余一般。 当时一篇文章《国产手机小米难撼“中华酷联”》发表在《计算机世界》上。

3年后，小米手机敢提国际化吗?敢!雷军称，小米今年要进入10个国家，并称通过一年的试水，已验证了小米的整个打法是可行的，团队也摸索出了一套全球化拓展的方法。但是，亚洲小国居多，最大的国是欧洲俄罗斯，具体目标不详。

一旦遇到国际巨头三星、苹果的专利诉讼，可能会连小米大楼也会赔进去。 而联想、华为、中兴等传统手机厂商，专利拥有量非常庞大。

在家庭消费品领域，10年前，联想在PC领域收购IBM一炮走红，最近通过收购摩托罗拉手机，拥有了足以让联想立足美国市场的专利库。所以，才敢提出进军让华为中兴久攻不下的美国市场。试问小米国际化，你的防身武器是什么?

二、价格战，要自己说了算!

雷军说过，“互联网企业从来不打价格战，而是直接免费”。电信运营商的话费可以免费送，互联网软件服务可以免费送，就是手机不能免费送。在中国市场，除了电信运营商交话费送手机，还没有一家手机厂商采取免费赠送的模式。