当然，华为人中保持冷静的不在少数。或许是出于一个目标，一个追赶的对象和一个奋进的动力，所以三星被拿来频频作对比。其实在专访中，许钦松承认华为跟苹果、三星这样的厂商有着不小的差距，无论是在横向的技术对比，还是纵向的产业链整合上，华为需要学习的太多。

就像华为创始人、总裁任正非在内部会议上说的，不追求数量，持续活下去。做消费者喜欢的产品，尽管赚钱少，坚持做下去就是了。许钦松把这句话简化为两个字就是“活着”，他非常赞同这个观点，认为华为手机只要活十年，不去关心赚多少，坚持做下去，不断超越自己，对手肯定会被超过，赚钱也只是水到渠成的事情。

就像许钦松个人经历一样，他从97年毕业进入华为到现在，01年去到海外市场，先后在东欧、北欧、西欧开辟市场，12年回国，以华为为代表的中国企业从零开始，到如今的规模，没有这种精神，是很难做到的。

华为手机就像是当年的IBM，一本《谁说大象不能跳舞》讲述了IBM从硬件转型服务的艰难历程，当下的华为手机又何尝不是如此？电商、营销，华为手机还在努力，虽然没能完全摆脱之前推崇出货量、倚靠运营商等惯性思维，但是华为手机抱着变革的精神，稳扎稳打，再过几年，鹿死谁手，谁人可知？