二、近场支付：功夫全在线下

2013年，阿里巴巴、腾讯等公司已经通过二维码、声波支付等多种手段，在地面上普及移动支付技术。这种推广方式，其实更适合于软硬件结合的小米公司。

去年发布的小米3已经支持NFC功能。雷军曾表示愿帮助部分高校部署NFC终端，以方便学生刷手机进行日常校园消费。2014年，小米必将加大地面推广的力度。

三、雷军系公司的助力

作为投资人，雷军曾先后投资了凡客、UC浏览器、多玩游戏、拉卡拉、7k7k、乐淘网、YY等互联网企业，其中不乏电商网站与游戏公司。而小米支付则可以依靠这些有大量交易行为的平台进行推广。即便独占平台做不到，但与其他支付工具并存还是可行的。

原标题：阿里腾讯在侧 小米进军在线支付有戏吗?

发展瓶颈：用户基数小 资金池规模受限

互联网公司“逆袭”金融业是2013年的热门话题。从余额宝开始，百度、腾讯等巨头都以“支付”为入口，通过高收益来吸引散户资金，并通过资本运作产生更多的价值，小米支付的发展路数也大抵如此。但与阿里、腾讯的支付产品相比，小米支付的瓶颈就非常明显了。

我们先看阿里巴巴支付宝的数据：截止到2013年年底，支付宝实名制用户已近3亿，2013年一年完成125亿笔支付。并且，超过1亿用户将主要支付场景转向支付宝钱包，通过支付宝手机支付的金额超过9000亿元。更重要的是，支付宝的金融产品余额宝的规模也超过2500亿，用户数达到4900万。

余额宝

互联网金融最主要的特征就是“众筹”，而众筹模式需要有庞大的用户基数做支撑。与支付宝相比，小米支付的用户群体存在局限性——非米粉用户基本不买小米支付的帐。这就导致小米支付很难拥有像阿里巴巴、腾讯那么多的沉淀资金。与跟余额宝的2500亿相比，就算2014年小米的500亿营收都通过小米支付而来，那也差得太远。

我们再来看腾讯财付通的统计：2014年除夕到初八，有800万用户参与了抢红包活动。挟微信6亿用户之势，“抢红包”才吸引了800万用户。小米支付上线后，就算小米的运营能力再强，也无法一步登天说服所有小米用户都使用小米支付。

所以，与阿里腾讯相比，小米的用户基数限制了小米支付及其金融产品的收益率与流动性。在互联网金融领域，小米支付注定无法打造出一款一线产品。

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未来预判：完善自身生态圈易 搅阿里腾讯生意难

无论是阿里巴巴还是腾讯，均在支付领域进行了长期的技术积累。无论是电商、线下还是社交元素，小米支付可以操作的空间都太小。如果阿里腾讯吃肉，那小米支付注定是喝汤的角色。

其实笔者倒认为，小米可以按惯例，仿照一下苹果的支付策略：先让米粉们绑定信用卡，再推出电子券（Passbook），最后再给小米手机加上指纹识别技术，这样进军移动支付可能还更有把握一些。

iPhone5S指纹识别

总结：

小米公司这次成立自有支付体系，提升了米粉的支付体验，给小米带来更大的现金流，延伸了更多业务方向，可以说是一个“顺势而为”的举动。