华为总裁任正非

———2014展望：

别把巨轮拖出主航道

聚焦信息管道能力提升

我们是一个能力有限的公司，不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。别那么互联网冲动。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。

乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新。

公司可以越来越大，管理决不允许越来越复杂。我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步，系统地、建设性地、简单地，建筑一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。我们要使管理严格、有序、简单，内部交易逐步电子化、信息化，基于透明的数据共同作业。

中国移动总裁李跃

———2014展望：

智能终端、云计算平台、移动宽带网络构建移动信息化

随着4G技术的到来，移动信息化时代已经来临。我们认为构成移动信息化的主要因素有三个：一是智能终端，二是云计算平台，三是移动宽带网络。随着移动信息化时代的到来，由此将衍生许多移动互联网的应用，许多互动的社会信息化系统，以及许多产业服务，将创造衍生许多新的发展机会。

2013年，中国移动共完成20万个基站的采购，同时完成100万台终端的采购。携手全球产业界，共同推动4G的发展，是我们4G发展的主旋律。

同时我们关注下面三个方面，第一，关注4G速度更快；第二，关注4G效率更高。同时我们关注4G融合做得更好，在4G时代，虽然有T D D和FD D两个标准，但我们始终致力于二者融合。除此以外，我们关注4G能够在终端多模多频上产生更好的效果，让一部终端能够适应全球运营商的需要。我们关注4G的全球漫游，希望4G能够在全球的每一个国家、地区实现无缝漫游。我们关注V oLT E的实现，希望4G能够成为运营商走向IP、走向互联网的机遇和窗口。

过去说4G是未来，今天看4G是现实。我们希望大家共同努力推动4G时代的到来，我们也希望和全球运营商、产业界广泛合作共同开创移动4G化、移动互联网时代的美好未来。

记者2014视点

消费电子2014“中国力量”的动力与阻力

近日，有消息称谷歌中国与市场调研机构华通明略(M illw ardB row n)合作发布了一份《移动设备消费行为研究报告》。据悉，这是针对欧洲消费者对于移动设备(智能手机和平板电脑)消费行为的调查，其中在与消费者购买相关的移动设备的18个选项中，中国企业的移动设备仅在“价格低廉”这个选项中的得分超过了欧洲和国外其他品牌，而且是大幅超越。但在我们国内企业总挂在嘴边的与创新相关的“产品科技先进”选项上，我们国内品牌的得分基本上不及国外品牌的一半。

有观点认为，由此可见我们移动设备的价格与国外品牌相比不是一般的低廉。在我看来，这是废话。一直以来，中国的消费电子产业确实以价廉著称。但近年来，“价廉”的同时，“物美”的程度正不断上升。