智能手机时代，对手机厂商的资源和能力要求更加立体化，特别是第一线的大厂，一下子要接触到类似应用商店等互联网业务的管理和运营，这种跨界对于硬件厂商而言，知易行难。特别是华为这种面向运营商销售的B2B模式，也必须开始琢磨用户需求，也必须直接在微博上向用户卖萌，臣妾实在是做不到啊啊。

手机厂商的互联网业务至关重要，很多厂商，基本只是列为一项补充业务，没有正儿八经把互联网业务提升到战略的层面。

华为无疑是国内手机厂商的王者，其不可能看不到自有互联网业务对于手机业务的重要性，毕竟华为好歹给IBM和各路咨询大神交过真金白银的，什么都可以质疑，但战略卡位这点上，华为说自己是大学生，其他家都是小学生。

当然，华为也许有自己的苦衷，毕竟其销售策略很大程度是紧跟大B走。而是个B现在对自身的互联网业务看得很重，华为和大B原来的默契是，大B你拿走现在，我华为拿走未来。但移动互联网时代，不论对大B还是华为，互联网业务都是未来。

其实，包括“中华酷联”在内，这种尴尬都一样存在。悲观的观点的认定，如此下去，不用几年，这些依赖运营商渠道销售的手机厂商，将彻底被走电商通道的其他厂商分庭抗拒甚至逐步蚕食。

华为手机怎么求变，这是个问题。还是得回到云管端三箭齐发的俗套中来。

云：华为在云上的投入一直很大，华为在云上的投入一直很大，不论最开始叫智汇云，还是最后叫的智汇云应用市场，其意都昭然 。存储业务本就是华为的起家本事之一，这块不论技术实力还是投入度，华为是有优势的。

管：运营商渠道和内置互联网业务并非不可调和的矛盾，只要真的能将互联网业务提升到重点战略的地位，投入大量的资源进去做，和运营商的妥协、协调，都是产品以及运营的细节，共赢的路数一拍脑袋都可以想出108条来。

端：这里的端应该不仅指手机，而是黏住用户的能力。华为得有自己专属的应用，华为的手机开始走高性能高性价比的路线，但什么样的应用能把华为手机的特性给发挥出来，需要做一个应用联盟。从这个意义上说。华为的应用开发者联盟来得不是早了，而是晚了。

但要云管端三箭齐发，这个认知很容易形成，但决心却不容易下。毕竟谁会去投入这种短期看不到效益，却无形中多出很多上下游沟通问题的事情呢？毕竟对华为来说，卖手机就很赚钱，为什么要做下游的生态呢? 从这个意义上说，华为要做应用开发者联盟，还是蛮有勇气和远见的。

目前的智能手机的发展，依然存在多很多的变数，华为手机依旧有机会，左林右狸对此支招如下：