“智能电视是未来电视发展的主要趋势，电视厂商围绕显示屏做文章的时代逐渐向围绕应用过渡。”一位业内人士分析说，比如自2011年8月份以来就广泛听到的“云电视”这一新概念，他是智能电视的延伸，也是对智能电视现有应用的升级，他极大提升了智能电视的实用性。“不过，“云”最关键的还在于操作系统，企业如果没有自己的操作系统将手机、电脑、电视等终端融合起来，在未来竞争中将面临巨大的压力”。
不仅如此，乐视网做电视机是否有足够的资金做支撑？也被许多人质疑。
“硬件和做网络服务是两码事，整个流程和体系都需要重新架构，供应链各个环节的上下游都要有所准备，而且必须找专业的人才来做，这些都需要不菲的资金。现在乐视网虽然每年能有5亿人民币的利润，但仍然难以支撑如此庞大的项目资金需求。”IT评论人丁道师如此表示。
这种担心无可厚非，但9月20日，乐视股份董事会审议通过了关于公司《进军电视机市场，推出自主品牌电视机的议案》，可以抵消对其资金链的质疑。根据乐视股份规划，未来9个月内完成产品化推向市场，包括后台的完善、技术的对接、产品的升级测试等。未来1~2年内，项目投资额约为5~15亿元。当前该项目的资金来源主要是公司以及乐视致新的自有资金，后期将会以乐视致新为主体进行银行融资或引入包括但不限于产业资金及战略投资方，进行深度资本合作等方式，实现后续资金投入。
与此同时，乐视网推出智能电视是希望通过电视成为互联网的入口，但这种形式能否被业界认可成为大家的普遍担忧。有分析人士表示，现在人们还只停留在智能电视会是第四块屏。就像巨头押注移动互联网入口一样，乐视博弈的是未来的互联网入口。因此，电视确确实实就只是一个工具，其中的内容和用户动作才是真正的未来。
“我们相信电视的时机来了，所有移动时代的因素在TV时代都存在。我们希望在这样的合作中，能够把创新工场拥有的安卓方面的资源、平台方面的资源、开发者方面的资源，对如何开发一个很好的平台、商店、有很好的用户体验方面，我们非常愿意做出贡献”。创新工场CEO李开复在参加发布会时也如是说。
目前，这一领域涉足的企业不少，今年，家电厂商也纷纷推出了智能电视抢占市场，互联网电视将是电视机升级换代的主流产品。各家企业争相竞争，未来，行业竞争一定很激烈，乐视网能否成功有待检验。
模式孵化
“目前中国电视年销售量5000万台，销售规模2000亿元左右，这是一个庞大的市场，但电视行业也是过去30年未曾改变的行业。而互联网的出现可以从根本上改变这一模式，下一个智能电视行业巨头也一定会在互联网企业中诞生。”这是贾跃亭坚定地判断。
在此之前，TCL、海信、康佳等电视机巨头都已纷纷进入智能电视机领域。为何他有如此的判断，又是什么支撑他的预言呢？贾跃亭说乐视网突然杀进的原因是：“目前电视机的开机率不到30%，而互联网功能的使用率也不到10%。乐视TV超级电视，完全以互联网精神打造新的电视模式。”
主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军也证实了他的说法。梁军介绍说，乐视TV超级电视，在研发模式和产品价值上，也与传统的家电企业有着明显的区别。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。
除了这个因素，其实支撑贾跃亭“普罗米修斯计划”推行的信心是他对“乐视模式”的自信。“乐视模式”即乐视网多年致力打造的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。
在平台端，乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频网站提供视频服务外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。
