刚刚过去的伦敦奥运会开幕式中有这样一个场景：一个个拔地而起的烟囱和产业工人操作生产机械的场景，把人们带回19世纪中叶第一次工业革命的梦幻空间。以《喧嚣》命名的第二篇章中的工业革命或许会被很多人铭记，而前两次工业革命之所以伟大，是因为工业化颠覆了小农经济。纺织厂消灭了手工织布技术，福特“T”轿车让传统手工铁匠下了岗。
如今在IT界，蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）爵士被世界推崇，是因为他创造了万维网并深深改变了人类的生活面貌，比尔·盖茨知名寰宇，是他开发的个人电脑操作系统和办公软件颠覆了人们的工作方式；同样，乔布斯的大红大紫也恰恰是因他颠覆了传统手机应用，让手机成为新的生活方式。
2012年9月19日，同样带着“颠覆”使命的乐视网CEO贾跃亭携“超级电视”概念，以“颠覆日”为口号召开新闻发布会，宣布进军电视机市场，将推出“乐视TV超级电视”。
贾跃亭表示，作为首家进军电视行业的互联网公司，乐视将打造“平台+终端+内容+应用”的全视频产业链，重塑互联网时代的电视行业。
其实目前不只是贾跃亭一个人有颠覆传统的想法，不少国内互联网公司人士都渴望能扮演一个颠覆者的角色。前有雷军打造的小米智能手机、周鸿祎力推的360特供手机等，后有腾讯与TCL合作试水互联网的智能电视机。这似乎成了互联网界一种特殊的风气：拥有全新的互联网模式，纷纷将触角伸向硬件。
但每一个想成为颠覆者的人必须深谙一点：作为叛逆者要么一夜成名，要么一败涂地。贾跃亭能否成为下一个成功的颠覆者尚不知晓，但对于他而言无路可退。因为负责乐视“超级电视”业务的乐视致新公司由乐视控股直接注资，且产品研发和营销自主运营。如此一来，颠覆之路对乐视和贾跃亭的考验才刚刚开始。
考验先行
作为革命者，首先要接受考验。挑战一个相当成熟和稳固的传统电视行业是首当其冲的难题。之所以如此说，是基于电视的高覆盖独特性和曾经在国人心中的崇高地位。
据资料显示，2010年，我国电视综合人口覆盖率达到97.62%，全国有线电视用户超过1.87亿户；全国共有电视台247座；电视发射台17686座，微波传送路线长度达8.5万公里。而在电视节目制作上，全国1974个电视频道中有1764个播出电视剧，电视剧制作机构数量增至2511家，2011年全年电视剧总量超过1.7万集，同比增幅达20%。
另外，电视之于国人心中的地位不易改观，至少目前任何互联网产品都无法取代电视的地位。从1958年我国第一台黑白电视机北京牌14英寸黑白电视机在天津712厂诞生起到今天，中国电视经历了50多年的发展历程，期间，无论作为财富的象征还是家庭生活的需要，电视一直伴随着人们的生活，成为习惯。
“单一的硬件制造与销售是传统电视行业的短板，在产品体验和成本上都存在缺陷。而乐视网将用一个全新的价值链模式重新定义电视行业，打通生产、销售、体验、反馈环节。”乐视网副总裁杨芳向记者坦言，乐视网将在视频营销和社会化营销上全面发力，最终最大限度降低客户购买成本，创造最好的用户体验，用硬件产品去让乐视强大的生态系统为更多人体验。
不过目前很多观点认为，高清和智能化都将是电视业的发展方向，两者将长期协同发展。智能电视的空间有多大？乐视“超级彩电”能占多大份额同样也是贾跃亭面临的问题。
目前的形势是，各大厂商已在智能电视领域发力。8月31日，在柏林国际消费电子展上，东芝、LG、飞利浦等厂商合作开发了一款通用系统，让用户在电视机上听音乐、观看视频和玩游戏。索尼的Bravia电视机能访问索尼娱乐网络上的电影和歌曲。松下在柏林国际消费电子展上展示了Viera系统，用户可以在电视机和平板电脑之间传输内容。智能电视厂商系统争夺战愈演愈烈，同时，谷歌这家传统互联网企业、软件开发商却表现出在智能电视市场称霸的野心。苹果的iTV以及谷歌的智能电视让传统的电视，机厂商感受到了前所未有的压力。
