对于应用商店的运营者而言，在对开发者群体进行细分和选择目标对象之后，接下来必须要关注如何采取有效手段来吸引开发者。举例来说，要吸引一批追求长期价值的个人/团队的开发者，应用商店的运营者就需要针对这批开发者的自然特征、价值诉求、重点合作关注点等设计吸引方案和传播策略。
例如，有一批业余的个人/团队开发者分布在大学校园和互联网相关企业，他们希望通过开发移动应用实现个人价值或者寻找创业机会，影响力是他们最希望获得的内容，此外，他们希望应用商店的流程足够简便，并且有机会获得重点扶持。在这种背景下，应用商店的运营者可以针对性地设计类似“百万青年校园创业计划”的活动，并简化合作流程，并与目标开发者代表充分沟通，以更好地满足其价值诉求以及合作关注点。
总之，对于处于市场追随者的应用商店运营者们来说，并不存在一招制胜的方式或手段助其赢得足够的开发者支持。应用商店运营者必须像对待前端客户一样，精细化地分析开发者需求和价值诉求，针对性地采取吸引措施，逐步积累，才有可能形成足够与领先者抗衡的实力。
