近日，索尼爱立信与国内网游厂商第九城市联合宣布，从2012年1月1日起，双方达成战略合作协议，九城将独家承接索尼爱立信“PlayNow应用商店”中国区的运营、技术支持工作。
事实上，索爱并不是第一家把软件商店“外包”的硬件厂商。三星、HTC、摩托罗拉等手机厂商都把在华的软件商店运营交由专业的公司打理。
目前，在App Store影响下，各家终端厂商几乎都建立了自己的应用商店，但还没有一家能够实现App Store的成功。目前的趋势是将应用商店外包给专业厂商，但这种方式恐怕并非明智之举。外包厂商目前以互联网服务公司和专业软件公司为主，但手机应用商店是一种结合了硬件和软件特点的服务模式，目前有这方面成功经验的公司还很少，互联网公司和软件公司也缺乏能够打通移动和软件通道的能力。此外，外包厂商和手机厂商只存在商业契约关系，外包厂商对于手机厂商的制造理念、应用商店发展方向都缺乏深入理解。因此外包的方法只会使手机厂商的应用商店缺乏特色，从而越来越缺乏客户吸引力。
但是手机厂商自己做应用商店也困难重重，因为手机厂商都是制造业起家，对移动互联网的理解还需要一个过程，在公司内部缺乏相关的人才，公司内部的资源协调也问题很多。事实上，对于手机应用商店，关键的问题是手机厂商不能只看到App Store模式的成功就原样进行复制。App Store的成功来源于苹果封闭的体系设计、强大的品牌号召力以及对产业链优质资源的垄断优势，这是其他手机厂商所难以复制的。
但这并不意味着其他手机厂商就没有在应用商店发力的必要，手机厂商必须思考开设应用商店的目标和意义。对手机厂商而言，移动互联网是兵家必争之地，而手机应用商店则可以帮助手机厂商理解如何在移动互联网掘金，同时增加与用户直接沟通的机会，有利于延长手机产品的生命周期和扩展收费空间。
由于目前有着强大品牌效应和产业链控制力的手机厂商很少，大多数手机厂商对于移动互联网都在摸索阶段。在这样的情况下，手机厂商与其将应用商店外包，倒不如尝试可以成立应用商店联盟来共享研发资源，共同探索手机应用商店的开拓方式，同时可以尝试和新兴的网络应用商店如机锋网等进行合作，开设自己品牌的店中店也是一个可行的方式。
