看似幸运的是，基于上述对行业发展的认识，李健熙作为三星的统帅一直在强调三星内部的危机感。他认为，一家成功的公司需要具备“高度的危机感”，才能一直展望未来，才能对变化做出反应，即使身处顺境也不例外。
今年7月，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等下达命令，要求全体员工提前上班时间至早6：30。希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强危机意识。
有分析认为，危机文化曾经是三星崛起的关键因素，凭借时刻存在的危机感和自上而下的指挥结构，三星迅速崛起为全球收入最高的科技公司。但是，在三星成为行业领军者，需要具备革命新的创新能力的时候，三星的危机文化可能正是阻碍其进一步前进的障碍。
2012年10月，美国法院判决三星侵犯苹果专利，认为三星的产品抄袭了苹果设备的设计，并命令三星向苹果赔偿10亿美元。
有国外媒体发表评论称，这场官司大致反映了三星的文化。尽管三星在财务上颇为成功，并开始在Galaxy S III等产品中塑造独特的风格，但它依然尚未创造出iPhone和Walkman那样真正有突破性和标志性的产品。
在很大程度上，三星缺乏创新能力源自其自上而下的指挥结构和决策流程。正如一位三星的设计师所言，在三星是一种自上而下、等级森严的文化，根本无助于启发创意，或许我们需要的是硅谷那样的创新环境。
