于是，我们面前只有两个选择，选择Android还是选择Windows Phone?
我们已经宣布与微软的合作计划，最新的两款Windows Phone，从11月份开始陆续进入欧洲、亚洲和美洲市场。
很多人依然不是很理解诺基亚与微软合作的决定。事实上，微软和Google两家公司我们都进行过详细的接触。如果选择Google，我们会加入一个很好的生态系统，可以快速进入美国市场。
然而，选择Android有一点像放弃，而不是坚持诺基亚坚守多年的竞争态度。比如，我们不能从Navteq等服务领域的投资中获取充分的回报，创造差异化和创新的机会看起来也更少。我们担心，Android生态系统会更快地退化为一个低成本的供应商模式，这个生态系统中的公司将越来越难以将自己与竞争对手区别开来。
而微软与诺基亚的需求是对等的：我们需要一个有竞争力的智能手机操作系统，微软则需要一个有差异性的硬件合作伙伴。大家还拥有互补性的服务资产，微软拥有搜索、广告、娱乐和Office，我们则带来了地图和导航，以及基于位置的服务方面的潜能。微软将带来一系列的资源、经验及优势，我们将提供广泛的系列移动创新，和在各个重要市场中的品牌领导力及其全球触角，对彼此都非常有利。
不同于Andriod，微软让我们有机会在Windows Phone生态系统中独具特色，能够以其他厂商所无法获得的方式，将已有的工程技术应用于Windows Phone终端。
但是，微软这个选项也有担忧，在发布后的4个月当中，Windows Phone缺乏目前Android和Apple所获得的海量消费者接受度。此外，我们担心失去控制权，或被困于Windows Phone终端。
可是，当我打造伙伴关系的时候，大家已达成结论——我们能够解决这些问题。权衡一切利弊之后，我们做出决定，诺基亚将采用Windows Phone作为首要的智能手机策略，诺基亚正在下注微软，微软正在下注诺基亚，彼此并肩作战。
这对诺基亚是有利的。我们赢得了下一代软件平台，能够继续创新；在这个联合创造的新生态系统中，诺基亚扮演了一个领导者的角色，能够集中投资于差异性领域，赢得了新的能力，例如Xbox、微软Office和必应(Bing)；拥有了进入美国市场的更快速的途径；为我们的基于位置的服务创造了广泛的机会。而那些熟悉微软现有技术的开发者，能够快速再利用那些技术为这一新生态系统开发应用。此外，这也将有利于运营商，他们正寻找Android和Apple之外的替代品。
所有这一切，都将指向我们最为看重的方面，那就是用户。
对Symbian来说，这同样意味着改变。Symbian团队在带领我们度过变革期方面至关重要，他们了解市场，对产品有着明智的洞察，是我们驱动新战略的精英力量。Symbian将继续作为服务大众市场的手机平台。未来还将再销售超过1.5亿部Symbian终端。然而，我们首要的智能手机策略将转移至Windows Phone。当诺基亚迁移至Windows Phone时，先保持而后转移超过2亿的Symbian用户基数，这将至关重要。
投资“差异化”
我们应当投资可以打造差异化的领域，有一些关键领域值得额外投资，同时，我们也要从一些无差异化的领域退回来。
第一个实现差异化的思路就是我们想将哪些可能作为“起锚点”，例如搜索、导航以及拍照和分享。如果能把强大的影像能力和基于位置的服务很好地结合，将是很了不起的事情。
第二个思路就是专注于独特的消费者体验。无论在哪一款诺基亚手机上，我们都必须缔造一种消费者为之尖叫的用户体验，使之产生激情和真正的渴望。
第三个思路是如何驱动生态系统发展。一个很好的例子是，我们已经在约100个国家建立了供应商代收费模式，这就让我们的生态系统超越了其他任何生态系统。
