对中国媒体而言，斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)是个耳熟的陌生人。
这位加拿大人在2010年9月开始掌舵诺基亚公司，成为这家拥有145年历史的公司第一位非芬兰籍CEO。在就职不久后的一次演讲中，他将诺基亚形容为“燃烧的钻井平台”，言下之意是，平台之下，虽碧海深渊，诺基亚亦需往矣。
今年2月，埃洛普履新尚不及半年，诺基亚对外宣称与微软建立战略合作伙伴关系，Windows Phone将成为诺基亚智能手机的首选操作系统。在防止Symbian客户流失的同时，未来两年，诺基亚要将客户逐步转移到Windows Phone的平台上。
消息一出，内外哗然。有员工怀疑埃洛普是微软在诺基亚内部安置的潜伏者——在来到诺基亚之前，埃洛普曾效力于微软，是后者商业部门的总裁；亦有投资者强烈抗议，甚至建议更换CEO。埃洛普则在多个场合中阐释了上述选择的合理性。
曾经在微软长期与埃洛普共事的工程部门总裁特里·梅尔森(Terry Myerson)表示：“这就是典型的斯蒂芬。他最大的优势并不是其所具备的敏锐判断力，而在于其合理透明且快速解决问题的惊人能力。”埃洛普的效率在8个月后再次显现。10月26日，诺基亚在伦敦召开全球技术大会，两款被命名为Lumia的诺基亚Windows Phone亮相。埃洛普高调宣称，几天之后，欧洲六国的消费者即可订购。
两款Lumia手机肩负着诺基亚在智能手机领域一扫阴霾的重任，也影响着埃洛普的声望。11月中旬，在巴塞罗那摩根士丹利(Morgan Stanley)组织的移动互联网会议上，埃洛普声称：“目前看来，市场反应相当正面。”不过，投资者和分析师似乎还在观望，毕竟，过去4年，这家全球曾经最有权势的手机公司跌去了75%左右的市值，有媒体称之为“一百分的输家”。
能否重返赢家阵营，决定着埃洛普是否能跻身最有权势、最顶尖的经理人行列，正如诺基亚一则新广告里所说的：“我经得起多少诋毁，就担得起多少赞美。”
斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)，诺基亚公司全球CEO
在诺基亚145年的历史中，我们多次面临着必须做出明确抉择的关键时刻，以让公司重新焕发活力，并引领行业变革。
现在，诺基亚就身处这样的时刻，公司有能力度过这样一个动荡时刻。我们的董事长约玛·奥利拉(Jorma Ollila)先生做出类似的变革决定，将公司带入移动行业之旅，也不过就在十几年之前。
诺基亚是一家蕴藏珍宝的公司，这些珍宝，包括品牌、 规模、 供应链、 硬件，还有团队。同时，诺基亚也面临着竞争压力，我们没有足够迅速地将创新推向市场。
我们需要做出重大的变革，才能继续推出“绝佳的移动产品”。“绝佳的移动产品”的定义，今天已经发生了改变，不再仅指一款终端，也不只是内置的软件，而是硬件、软件、服务、应用和用户支持的集成，它们共同定义了绝佳的用户体验。
诺基亚唯一的战略就是推出绝佳的移动产品，那么，为了确保成功，必须追求三个业务目标：首先，需要重新赢得智能手机市场的领先优势；其次，必须保持并提升在移动电话市场的领先优势；最后，必须战略性地投资于未来的变革。
牵手微软
要在今天的智能手机市场取得成功，你需要绝佳的终端，还需要一个生态系统。
我们的产品在市场上变得不够有竞争力，没有提供足够的价格区间并及时推向市场，以赢回领先地位，必须要考虑与其他业界合作伙伴携手、共建第三个生态系统的可能性。我们与全球的运营商会面，还与竞争对手及各行各业的技术提供者们会面。有些公司准备好与我们合作，有些则观望等待，还有一些对合作根本不感兴趣。最终，我们没能找到急需的支持，以建立起能与Android和Apple充分抗衡的第三个生态系统。
