对于今天的手机、平板电脑等终端设计和制造商而言，创新这个词似乎变得越来越难，无论是尺寸、硬件、外观还是功能，几乎能加的都加上了，改变也许只有寄望于应用开发商了。
当然，创新是不会停滞的，因为在这个产业链上，几乎所有的企业都在致力于帮助终端厂商提升创新空间以便为用户提供更加有吸引力和感知力的产品。比如在2月份举办的移动世界大会上我们就可以看出芯片厂商以及网络供应商都在致力于为终端创新提供动力。
尽管如此，创新乏力还是不争的事实，竞争同质化加剧，该如何解决这个问题呢？
近日华为终端CEO万飚在接受本刊记者专访时表示，相对于系统设备，消费类电子终端的创新速度更快，迫切性也更重要。华为不会把终端孤立地去对待，而是将终端作为自己核心竞争力的一种外延，更是向业界提供端到端完整解决方案的必需品。
在全球3G运营深入化、移动宽带普遍化的情况下，网络和终端之间的关系日益紧密，而业务应用数量和种类的不断提升，也使网络、终端和业务之间的关系更加紧密。
为此，在2010年华为首次提出“云管端”的战略规划。而华为终端创新的关键就在于“云管端”之间的协同创新，为用户提供最适合的产品是其创新的出发点。
万飚表示，华为为全球500多家运营商提供网络支持服务，可以说是少数几家能够全面了解全球通信网络变化的公司，尤其是对今天复杂网络环境下的网络特性以及运营商新业务部署的情况十分了解。因此，华为在终端创新上拥有自己独到的优势，既能够发挥管和端之间的协同优势，又能为运营商和用户提供定位准确的产品。而随着云计算技术的逐步成熟，云战略的推出，华为又能够为管和端提供更加智能的管理和服务，大幅提升了用户在应用上的感知度。
除了“云管端”协同创新之外，万飚表示，华为终端创新还坚持“全球化+区域化”的创新模式。所谓全球化，就是研发全球化、产品全球化、渠道全球化。尤其是在研发全球化方面，华为终端在美国、欧洲、日本以及中国已经拥有3000多名研发人员，成为华为终端技术创新和未来技术积累的有效保障。
华为终端CMO徐昕泉在谈到全球化战略时表示，华为终端还将坚持开放和合作的优势，并在今年启动百万业务开发者分享华为终端全球化平台的策略，将中国开发者的业务推向全球。所谓区域化，就是围绕区域运营商定制以及围绕区域特色应用研发产品，以此形成网络、应用和终端的协同优势。
基于上述几个创新思维和创新模式，我们就不难理解华为终端能够在过去几年取得辉煌成绩的原因，更是对业界所谓“华为做终端纯属误打误撞”的有力回击。
2011年3月16日，华为终端和中国电信在北京联合举办了“天翼3G智能手机华为C8500百日销量过百万”的庆典活动，从这样一个销售数据可以看出，华为终端竞争力的形成并非一日之功，也非一时之绩，而是数十年对通信产业的理解和行动所结出的硕果。
