特备是这个AppStore，它所具备的创新性商业模式，一边是黏住了用户，另外一边是拉拢了开发者，一举改变了iPhone相对薄弱的产业生态圈力量。
再往深里想，诺基亚为什么不能做到这些事？那是未能深刻理解和应对行业的转型啊。虽然诺基亚看到了基于手机的应用服务需求，但却认为简单的加减法就是服务转型，而不能深刻地审核各种环境因素变化产生的消费文化变化，并重新组合各种支撑力量。
这里顺便评论一下RIM：在纯正商业用户日益稀少时，封闭的黑莓难道可以苦守“安全”的大盖帽一辈子面对企业用户，而不愿意面对新一代年轻用户？
同样想对阿尔卡特朗讯说：前有北电后有华为中兴，放下高贵的身段吧，如果你不能想爱立信那样老谋深算而又长袖善舞，所谓“高科技”并不是免死金牌！
转型是痛苦的，因为转型不是加减法，转型是乘除，转型是在企业原有成长曲线过分成熟时跳到另一条企业成长曲线——那一跳是多么的惊险并且痛苦，但又是早晚需要作出的抉择！
“高”科技？
在巨大的经济景气浪潮之中，又哪来高科技低科技的问题？又哪里会有永远高利润的商业模式？
虽然诺基亚的供应链和制造能力依然强大，但这条曲线已经非常成熟，它不可避免地会走向衰退——那只是个时间问题，因为一旦技术壁垒坍塌，“中国制造”的法则必将生效。
虽然诺基亚即将推出新的操作系统，但如何想Andriod那样创造一个生态圈才是更重要的问题!因为封闭本身并不能创造一种崭新的消费文化！
曾经笼罩无数光环的HP，也不得不降下身段与DELL这种“美式山寨企业”在服务器市场PK，与神舟在4000元级别笔记本市场近身肉搏；曾经一首遮天的思科，早就迈入企业通信领域和各色IT企业厮混！在中国互联网市场，也有“丁磊养猪”一说？
科技真有“高”、“低之分吗？