铜：您能不能简单讲一下，比如说在供应商招标的环节中，做的这些事情中，哪些是只有爱立信能做到的？比如说只有爱立信和诺西能做到的，这个差距在哪里？我们国内的这些企业在技术方面的差距大概体现在哪里？在具体落实、操作的过程当中。

常：差距，我觉得我们首先技术能力体现在网络性能上面，我们觉得是全球最好的或者是最领先的厂商，这种差距体现在很多网络的测试，商业网络的测试当中。另外一方面，爱立信设备的稳定性，我们认为也是最强的，我们受过最多的LTE流量的考验，其实最主要商用的几个网络，包括美国、日本、韩国，爱立信都是主要的供应商，我们最早说过，所有LTE网络产生的流量之中50%都是由爱立信的设备承载。那么到现在，有些其它国家的流量上来之后，我们现在说其中50%智能手机产生的流量都是爱立信在承载。所以在一些高话务量的场合，像美国的超级版等等，爱立信的LTE网络都经历了非常强的流量的冲击的考验，我们很早就达到了五个九，就是99.999的这样一个稳定性。所以这个也是我们认为产品的成熟度在两年前，或者是更早的时间，我们就达到了一个非常强的水平。所以这两个地方，我们觉得都会是LTE商用必不可少的。另外的领先，我们觉得可能更多的还是在LTE的一些技术上面，实际上我们也是很早去做，比如说LTE-A的一些演示，就是我们讲LTE Advanced功能的一些演示，包括CA，Carrier Aggregation的演示等等，一些我们说到的，或者是看到，从标准上看到的一些可能会下一阶段考虑的，应用的技术，我们都会最早的时间，在我们不同的商务网络或者是实验网络当中进行部署和实现。所以在推动产业化，就是新技术产业化的方面，爱立信也是应该讲一直都是在领先的。此外，其实还是想说，爱立信很早就设立了全球的产业互联互通的中心，对一些新终端的上市，比如说iPhone5S，还有一些其它的终端，都可以在这个互操作中心，首先对它的性能跟网络，跟应用结合在一起做端到端的验证，这个方面我觉得可能也是很少有厂商，能够像我们做到这么大规模和这么大范围对整个生态系统的支持。所以这几个方面，爱立信应该讲作为移动行业的老大，都做了大量的工作，应该有一个非常好的技术经验的积累。当然，除此之外，爱立信也参与了很多运营商4G网络的运营，包括一些业务的运营，包括运营商运营的系统或者运营平台的转型和改造，这些方面也会用于支持中国4G的发展，包括4G的运营、效率的提升等等。

国际经验：FDD为主

铜：您谈到了在国外比较丰富的建设和运营网络的经验，您觉得这些经验拿到国内来，可能有哪些经验是可以帮助国内的运营商去尽快地推动4G网络的建设呢？比如说有没有一种说法，国外是不是以FDD为主，然后再以TDD为辅的这样一个运营方式呢？

常：国外大部分的运营商一般会选择一个制式来做，很少有运营商同时去做双制式，有一些，但是不多，这是属于少数的，大部分的运营商，像我们说到的Verizon 、AT&T ，美国最大的两个运营商，它都是选择了一个制式，日本的DoCoMo也是选择了一个制式，Softbank有两个制式，但是这两个制式基本上都是分开运营的，它不是我们讲的混合网或者是一张网的思路。韩国运营商也都是一个制式，澳大利亚也是一个，绝大多数的运营商是选择了一种LTE的制式，有一些是双制式，当然我们不能排除的一种情况，就是说有些运营商它选择了比如说FDD，但是它也有一些TDD的频谱一直没有用，它没有选择双制式的因素可能在于，它可能想等待我们讲的TD-LTE更加的成熟，也想等着中国移动，比如说作为最主要的产业推手，在推动商用化上面再有一些更显著的进展之后，再下定决心，这个也是有一些国外的运营商，现在在思考的或者在考虑的下一步的一些方案。

铜：您刚才提到的，美国的这两大，包括日本的两大，他们都是选择了FDD的制式？

常：对。