不难想象，2011年作为华为的新业务布局之年，上述一系列重磅投入在为华为赢得了高速增长的同时，也不免暂时影响到其短期既得利益。对此，受访分析人士均表示，“在企业业务、消费者业务领域的布局与投入以及研发投入的大幅增长，都是华为谋求下一个十年发展的必要之举，随着新业务单元不断崛起，华为的中长期发展明显向好”。
运营商市场利润增长点转移
财报显示，2011年华为在传统运营商业务领域继续保持领导者地位，实现了1501亿人民币的销售收入，同比增长3.0%；剔除汇率波动的影响，销售收入同比增长5.2%。
分析人士指出，5.2%的增长率折射出目前传统运营商业务潜力有限，增长放缓趋势明显，这也从一个侧面印证了华为转型之路的正确性。
“目前，全球电信运营商的总体投资规模正不断缩减。一方面，随着全球电信市场竞争形势的加剧，运营商面临着更为复杂的市场环境，在这种环境下，运营商的收入增速下降，致使运营商的总体投资规模开始压缩；另一方面，运营商却不得不加强终端补贴、话费补贴等方面的营销成本投入，导致基础平台和网络方面的建设投资进一步被压缩。”中国移动相关受访人士表示。
事实上，华为已经准确捕捉到了传统运营商业务的这一趋势变化，并及时加大了对于电信软件与专业、管理服务等运营商业务新的增长点的布局，在2011年取得了阶段性成果。财报显示，华为运营商业务收入结构方面，全球服务营收347亿元，占据23%的份额；而电信软件与核心网197.6亿元，占据13%份额，电信软件与专业、管理服务日渐成为华为运营商业务的增长引擎。
组织架构梳理彰显转型决心
事实上，可以看到，2011年华为转型为ICT综合设备商的决心极为坚决，其不仅加大了在企业业务、消费者业务领域的投入与布局，更重新梳理了公司的组织架构以保证转型战略得以持续有效贯彻与执行。
2011年，华为正式成立了四大业务集团，分别是运营商网络、企业业务、消费者业务和其他业务，并明确了各个业务单元的组织架构、人事任命与管理制度。
“2011年是公司新一届董事会正式运作的第一年，我们进一步完善了公司治理架构，推行了轮值CEO制度，并围绕主要业务单元制订和发布了公司对各业务运营中心的管理制度，完成了各业务运营中心的高阶组织设计和管理团队成员任命。这使华为更敏锐地把握客户需求与市场机遇，支撑面向未来的长远发展。”华为董事长孙亚芳表示。
“可以看到，2011年财报表明了华为转型实践初获成功，而在组织架构等领域的梳理又将帮助华为持续深化改革、实现转型目标。”分析人士指出。
