2011年华为正式开启了由传统通信设备商转型为跨运营商业务、消费者业务以及企业业务等多领域的“大华为”的变革征程。
作为转型的第一年，2011年华为在消费者业务、企业业务、运营商业务“三驾马车”拉动下，转型之路“首战告捷”——基本面与传统运营商业务保持领先地位，消费者、企业业务等新领域实现高速增长。
消费者业务以及企业业务是华为2011转型实践的最大亮点。其中，消费者业务方面，华为正朝着5年内进入全球手机市场前三名的目标迈进，2011年其在提拉产能的同时，重点加强了品牌建设与渠道扩充。而企业业务领域，2011年华为一方面着手渠道拓展与合作，另一方面重磅布局研发，数以千计的研发人员的引入更使得业界纷纷为华为发展企业业务的决心和魄力所震动。
事实上，不仅对2011年，华为的转型布局必将利好其2012年及随后的长期发展。展望2012年，作为华为向ICT融合发展的第二年，华为2011年在人力、渠道、品牌以及组织架构等领域的系列布局与战略性投入有望初显成效，目前其第一季度已初见成绩。
此外，华为对组织架构的梳理也为其后续转型提供了有力保障，尤其是核心管理制度——轮值CEO制度可避免“一言堂”等弊端，较为适合处于转型期的华为，有利于“大华为”的持续发展。（陈琛）
