从1999年的100万起家，到2011年营业额超过15亿，瑞斯康达从当初一个小小的调至解调器供应商发展成为了国内一流的接入设备供应商，开始全面参与运营商的传输系统、网络运维等业务。用瑞斯康达总经理高磊的话说：“这13年，是瑞斯康达跌跌撞撞、连滚带爬走过的。”
当年适逢宽带网络建设的浪潮，瑞斯康达选择了网络建设的边缘产品——调制解调器，规避了激烈的市场竞争，用缝隙法则度过了坎坷的创业期。后来为了将市场扩大到广电、电力等领域，瑞斯康达积极投入研发力量，并顺利推出了一系列新的传输分组化设备，解决了运营商从传统网络向新网络的平滑过渡。如今在全球经济放缓的背景下，生产成本、人力成本又持续提高，与其以守株待兔的心态期待着明天行业的又一次高潮，还不如主动出击，在四季分明的行业浪潮中杀出一条血路，只有这样，企业才会更有生命力。于是瑞斯康达果断选择了主动的自我约束与自我控制，从管理思想上到管理方法上严格要求，用积极与乐观的心态去经营企业。
“我们做接入端的通讯产品，对成本是有较高要求的。” 瑞斯康达采购部负责人陈经理表示。于是瑞斯康达在采购环节上积极引入采购管理系统，降低采购成本，提高采购效率，从而进行全面的成本控制。
从2011年初正式上线采购管理系统到现在，经过1年多的运行，目前95%以上的生产和非生产采购都是在电子采购管理系统中完成，从供应商注册审批、采购项目发布、供应商邀请，到供应商报价、评标、授标等都是在电子采购系统中实现。现在瑞斯康达对外公开的电子采购管理系统（http://eps.raisecom.com.cn/custom/）上，好像看不到什么采购项目的发布，但其实每天的询比价项目都非常频繁，这是因为瑞斯康达对供应商的选择有严格的评估体系，一定是资质审批合格后的供应商才能参与招标、比价、竞价采购等项目。全部的采购项目都是邀请式的，而且一定是在资质审批合格后的范围内进行邀请。
现在电子采购管理系统能够如此成功的使用，陈经理谈到主要有下面几个原因： “
第一，当初选择上电子采购系统，是我们使用部门出于业务上的综合考虑主动提出的，需求意识比较强。作为一个通讯行业的设备供应商，我们面对的是一个复杂的供应链管理体系，面临着物料种类多、供应商多、数据处理业务多的状况，从询比价到评标、授标，业务量很庞大，所以才想有没有什么采购方面的管理系统，能帮助我们实现采购的科学管理，能提高采购业务的效率。
第二，就是我们整个公司内部，从高层领导到其他相关部门都非常支持这个项目，在项目实施过程中给予了很大的支持。比如在与ERP数据基础的统一的问题上，一采通的实施工程师建议物料代码和供应商代码统一，当时公司领导及信息化部门都给予了很大的帮助，协助采购部把供应商代码统一，这很好的保障了项目实施的畅通。可以说从前期的调研到后续项目实施都离不开公司领导和相关部门的支持与帮助。
第三，在系统选型阶段，我们做了充分的市场调查。通过第三方、媒体网络等各种渠道了解不同系统软件服务商的情况，并且找了一些软件服务商，来做现场交流和系统演示。也系统了解过全球排名前三位的采购系统软件服务商，并且看过他们的系统功能、页面构成等，但是和我们目前的采购业务操作方式有着比较大的出入，要互相做到协调统一，实现起来有比较大的难度。最后从交流演示的效果、从采购系统与目前实际业务的契合程度、从第三方企业的应用效果和感受等各个方面综合考虑，才最终决定使用一采通（www.1caitong.com ）电子采购管理系统。
第四，为了更好的适应公司的采购业务，我们也做了一些定制化的开发。但是我们有一个原则是尽量尊重一采通现有的系统框架。我们了解到一采通做过很多知名的大中型企业，在竞争性谈判、供应商管理等系统软件的设计上有着很多成熟可行的实际应用经验。比如询价、竞价、招标等，如果我们的采购流程中有和一采通系统不一致的地方，首先我们会调整自己的采购流程，然后再考虑更贴近自己的系统应用方法，来进行定制开发。这个过程中，对我们自己的采购管理思路和采购管理流程也进行了科学化的梳理。”
