我赞同这一论述，但也有一些自己的想法。我的观点是，在三类创新中，管理创新是基础，它包括了理论创新，制度创新和管理工具和方法的创新。管理创新解决的是根源问题，如果管理体制方面做得不好，产品、技术、服务方面的创新就得不到最大的发挥。
现在，中兴有很多技术创新，比如SDR，比如一些创新平台，但是我们是不是能够保证这些产品、服务创新有一个肥沃的土壤呢？现实是由于在管理创新方面不够，遏制了更好的技术和服务创新。
管理创新是技术、服务创新和商业模式创新的基础，能够为其他两个创新提供肥沃的土壤，让创新成为一种必然，而不是偶然。狭义的管理创新包括方法、工具以及运作流程。那么这些方面的创新能给我们带来什么呢？效率的提升，成本的下降，这些都是管理创新能够输出的成果。
但这仍属于红海的范畴，我们是不是还可以尝试别的路径，摆脱红海，创造蓝海，去创造新的需求和价值空间？这就是商业模式的创新。
商业模式的创新已经有太多成功的案例。例如戴尔，在互联网时代，它本身没有核心技术，运用管理模式创新，充分利用了另外一项技术创新，即互联网，通过网购和网售，以及制造体系的零库存等，获得成功，创造了价值，这就是蓝海。
商业模式往往会带来战略方面的差异化竞争。另一个商业模式创新的典型案例就是苹果。侯董事长谈到苹果，没有提到“学习”二字，因为苹果太特别了。乔布斯是遗腹子，在印度当过苦行僧，得了绝症，把每天当成最后一天用，因此，他的思路和产品都异于常人。
但苹果创新的模式是可以借鉴的，他创造的商业模式就好像是一个“手持的沃尔玛”，拿一个iPhone，立刻就可以买到最新的软件。苹果去年的收入是600多亿美元，利润是100多亿美元，利润率达到了20%。这就是商业模式创新带来的巨大成功。创新不仅可以在红海当中增强竞争力，还能够在蓝海当中带来价值空间。
创新是一种能力
要建立一个有利于创新意识发展的组织，让每个人创新的思维都可以释放出来，组织对于创新能量的释放是非常重要的。
在中兴，侯董事长讲创新是企业发展的根本，史总讲创新是我们公司的DNA,把创新放在了极高的战略地位。既然创新这么重要，如何建立创新的氛围和机制，提升我们的创新能力，让创新为我们公司提升效率——红海，拓展价值空间——蓝海带来帮助呢？
创新是一种思维的过程，也是一个实践的过程，那么如何才能具有创新思维呢？可能有人说创新不是一般人能干的。但我要说，研究结果表明创新是一种能力，是可以后天培养的。有的人爱琢磨，琢磨其实就是一个创新的过程，他就是个创新型的人。那么不爱琢磨的人是不是可以变成创新的人？我认为是可以的。
创新的意识实际上是习惯问题，不是天生的，是可以打造出来的。创新的思维是创新的基础，每个人都有机会。对组织层面的要求是，要建立一个有利于创新意识发展的组织，让每个人创新的思维都可以释放出来，组织对于创新能量的释放是非常重要的。
有很多方法可以训练人的创新思维。有一个很极端的方法，一个问题有9个方面，每个方面有不同的问题，一共70多个问题，当你手边有70个问题逼迫你去回答时，你必须要用创新的思维来思考这些问题。还有很多方法可以提高人的创新思维的能力。组织层面也要有建立相应的机制去鼓励大家，让创新的土壤更肥沃一些，让所有人的思想火花都能释放出来。
对于中兴而言，一直以来我们在技术产品方面的创新不断，我们有庞大的研发团队，不断的设计产品，也在创新产品，这种创新叫纵向创新，也叫线性思维的创新，比如，功放效率的不断提升，使所有的基站以及配套越来越小，综合成本迅速下降。不断的创新使综合成本逐渐降低，这就是线性思维的创新，我们在这方面做得很好。
