在国内，中兴与北京大学、清华大学、北京邮电大学等19所大学、4所研究院组成国内通信产业最大的产学研组织。
中兴将借此建立起完整的技术创新体系。专家指出，中兴上述大手笔的举措有望深入了解运营商需求，充分调动各方科研资源，推动产学研一体化，促进技术创新体系升级。
研发骨干前移“炮火区”
DRA创新把握产业转型
“现在，通信行业和公司都处于非常关键的时期。”谢大雄表示，上一次是模拟设备向数字设备转型，中兴通讯抓住了机会。这一次转型如果中兴也能抓住机会，将跃上新台阶。
如何抓住机会？他指出，必须从跟随自主型创新(3D)转变为同步领先型创新(DRA)。DRA的意思是把用户需要(Demand)变成研发人员的需求(Requirement)，再做好架构设计(Architecture)。
据悉，DRA研发模式已在中兴内部普遍采用。谢大雄表示，为了加速实现创新，将把研发骨干人群前移到听得见“炮火”的地方去。
目前，中兴的研发人员被最大限度地派往一线，面对客户，拿回需求后设计框架，再与客户沟通，使得研发能充分满足需求、实现良好的用户体验。不仅如此，中兴已把技术支持和宣贯前移到营销事业部，展开顾问式销售。同时还将研发体系的核心人物——架构工程师前移到海外高端市场，与运营商一起把握用户需求。
“用我们的思想去影响客户，把我们的解决方案放进客户的标准里，这就是同步领先型的创新。”谢大雄认为，很多通信设备企业的衰落，主要是因为研发没有跟上行业发展趋势。
他分析，把IT网络按照标准做好，只意味着完成80%的工作量，因为每个网络结合不同运营商的业务规划，会产生20%的差异化需求，“20%的差异化需求就是中兴竞争力所在，我们必须有自己的标准，所以必须要做DRA。”
中兴把握第二次行业转型的创新行动远不止这些。
中兴目前已完成公司组织架构调整以适应行业转型，创新实施云计算和智能终端战略，计划今年云计算相关产品营收达到20亿美元，智能终端力争占到手机销量的1／3。
同时，中兴还创造性推出标识网，其核心是给每个终端分配固定的身份标识，实现网络实名制，解决运营商对用户信息的挖掘和网络安全需求，在网络则只需要做简单的软硬件建设。
通信专家麦浩超指出，中兴已经跃居全球电信设备厂商前五，但仍然居安思危，主动求变。其启动的“第二次创新浪潮”，有助把握行业发展趋势，探索产业发展模式，对于中国企业进军全球产业顶峰是一次创新示范。
