中兴通讯的实践创新，不仅有望推动该公司在第二次行业浪潮中屹立潮头，还将探索中国企业向全球业界巅峰进发的路径。
全国首创亿元级内部创投基金
创新模式激励员工建“梦工场”
全国首个企业内部设立、专门促进创新的亿元级别创投基金日前在中兴通讯诞生。中兴通讯现已正式发布《内部创投基金管理方案》，是该公司“第二次创新浪潮”行动重大举措之一。
要“螺丝钉”，还要“小苹果”；要研发工程师，更期待“小乔布斯”。这是中兴此举的初衷。该公司期待升级传统的工程师文化，促进企业自下而上的创新构想，以及与之配套的创新管理模式，最终达到企业与员工共同将创新项目转化为科技生产力的目的。
该基金分设战略、研发、市场等三方面进行管理运作，向中兴全体8万名员工广泛征集技术、解决方案、商业模式和管理等领域的创投项目，全面整合产品和服务创新运营、战略、管理几大领域的创新，以达到创新价值最大化。
“管理创新解决的是根源问题，是技术创新和商业模式创新的基础，能够为其他创新提供肥沃的土壤，让创新成为一种必然，而不是偶然。”中兴通讯执行副总裁韦在胜在第二期《中兴大讲堂》中阐述了对几大类创新的理解：“对组织层面的要求是，要建立一个有利于创新意识发展的组织，让每个人创新的思维都可以释放出来，组织对于创新能量的释放是非常重要的。”
据悉，中兴内部创投基金方案一公布就吸引了大批员工参与，目前该公司已初步完成首批近50余份创新项目的内部评审。数据显示，中兴通讯现有员工8万余名，其中研发人员3万多名，70%拥有本科以上学历，年龄普遍介于28岁－35岁之间。这个年龄段正是具备旺盛创造力的时期。
“真正的创造力需要动员广大员工，需要对应机制和文化氛围的建立，国内外实践表明创投是一种非常有效的催化剂。”侯为贵表示。
新建十大国际联合创新中心
携手全球主流运营商做研发
仅仅数日前，中兴通讯宣布新建十大国际联合创新中心，将主要分布在西班牙、英、法等发达国家，携手欧美主流电信运营商，研发前瞻性的未来技术，努力占领产业制高点。
这些国际联合创新中心将采取建立联合实验室、联合运营、联合测试等多种方式，主要针对全球电信市场发展有重大价值的技术、产品解决方案、业务运营模式等进行联合创新。
同时，中兴正在国内联合几大运营商建立同类的创新中心。今年年初，中兴与中国移动联合启动新一代无线接入网络解决方案C－RAN的研发，该方案由中国移动最早提出，意在通过新型的无线接入网架构，大幅降低运营商一次性支出、运营成本，大幅节能降耗，预计最高可以降低无线方面总成本的40%，面向未来十年的无线通信发展。
“能否改变市场格局、能否解决运营商的‘痛点’问题，以及高端用户需求的满足度，是今后衡量产品竞争力的标准。”中兴通讯执行副总裁谢大雄说。
借力全球高校的研究能力，成为中兴创新行动的另一重点。中兴本月与全球著名理工院校德国德累斯顿工业大学签署设立研发中心的合作备忘录，重点聚焦LTE(4G)关键技术的研发，增强在欧洲的产品研发与测试能力。
