面临苹果、Google等后起之秀在智能手机领域的强劲挑战，为全世界人民奉献过无数“街机”的诺基亚，已然风光不再、身陷泥潭。2009年至今，诺基亚连续出现市场占有率和利润率的“双降”，成为疲态尽显、步履蹒跚的巨头。
在一片片焦急的质疑声中，诺基亚决定辞别为其辛勤耕耘30年、在CEO位置上服役4年有余的康培凯，从微软迎来公司历史上首任非芬兰籍CEO史蒂芬·埃洛普。但这并不意味着诺基亚否定了向移动互联网转型的战略，而是通过CEO的更迭进行战术的再次选择。毕竟时不我待，诺基亚需要尽快做出改变，从而提高市场对它的信心。
正如埃洛普所说的，“如何确定每款移动平台的市场定位才是最重要的”。埃洛普需要重新分配中低端手机和高端智能手机的权重；需要定位Symbian、Meego甚至其他操作系统对诺基亚的意义；需要找到合适的办法尽快丰富Ovi Store的应用程序；需要让已归于麾下的移动互联网内容资产尽可能地产生经济效益；需要改变诺基亚管理日渐僵化、扼杀创新的公司基因；最终要让诺基亚重新焕发活力，在移动互联网的发展道路上抬头挺胸、昂首阔步。（李正豪）
