没有任何一种尝试可以打消美国关于安全问题的威胁吗？
在目前看来，咨询公司兼分销公司Amerilink或许是仍然有望出现转机的关键。
天哪，这得花多少钱？这家阵容豪华的咨询公司Amerilink不禁让局外人产生这样的疑问。聘请了Sprint前高管、世界银行前行长和北电网络前CEO以及美国国会和国防部的前官员的Amerilink公司到底能给华为带来什么？
这些钱和中国设备商深入北美的渴望相比或许并不是问题。“聘请如此豪华的阵容团队，这种战略的成本非常高，一般适用在企业非常重视且高度政治化的市场。”赵久苏如是评价。
解决所谓的安全问题的顾虑是中国设备商目前可以切实去做的事情。在Amerilink的职能中，除了优秀的参谋和说客之外，Amerilink还具有贸易中转站，也就是分销商的功能。
“华为可以把产品销售给Amerilink公司，然后通过Amerilink公司的第三方审查后，再将产品销售到运营商那里。”这是业内人士提出的解决问题的方法之一，“这样安全问题应该不是问题了吧。”
设备商内部人士还期待政府间的交流能帮助他们解决一些问题。“设备商曾经在印度市场上也碰到类似的贸易壁垒和安全审查，我们做了很多努力，后来我们发现有效的方式是，当政界相关人士来中国时，我们适时地出现，并适时地展示了我们的实力，后来，我们挽回了巨大的印度订单。”
但这种方式能否在美国市场奏效还很难说。
“我个人认为依靠政府来解决问题不一定合适。”赵久苏观点鲜明，有手段、懂法律和懂得大众心理是解决问题的真正办法。
未来篇
——《孙子兵法》虚实篇中也说到权变原则，“水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。” 对于中国设备商来说，一个确定的未来是需要在虚实变化中取得长胜。
美国有一个思科，美国还有一个摩托罗拉，在2003年，华为遭遇思科诉讼之后，虽然一夜成名，但其代价是，不管如何，人们总是在知识产权的问题上拥有先入为主的问号——中国公司是否侵犯了他人的专利？
以后的很多年，华为在PCT申请上不遗余力。数据显示，在2006~2009年的四年间，华为在全球PCT申请数量上的排名从未跌出过前四，2008年第一，2009年第二。
研发中心的数量和投入或许也能说明问题，华为目前在全球有17个研发中心，其中有8家在美国。除了可以看出华为在美国投入的决心以外，美国在技术上的领先优势也可以从该数字中读出一二。
研发中心，这项本来就是昂贵而周期很长的机构，世界上很多公司都在往中国迁移，而中国设备商为何愿意逆流而上？
而华为最新试图收购的3Leaf公司就是这样一家技术性企业，尽管这项200万美元的收购也正在接受审查。因为并不能找到很好的市场，该公司被迫转让，让曾经累计投入的6500万美元中的很大部分都不见了踪影。
在这条新闻爆出后，不难看出，一切来自美国本土的评论称，一家中国公司凭什么用200万美元的价格拿下6500万美元的投入？尽管其实华为只是购买了一部分专利，但是人们总是偏执地看不到事实的全部。
在华为公司网站上，记者看到其11月12日在2010年LTE北美峰会（LTE North America 2010）上获得“北美LTE研发最佳贡献”大奖的消息。华为愿意在他们最在意的区域发出技术最强音。
