改变一个人的观念很难，改变大部分人寄生的一个体系制度更难，而要割掉那些为了企业规模的扩张曾经出生入死的高管的既得利益，就更难了。长期的工作习惯和庞大的体系造就了他们的思维方式和工作方式，使得他们不再有独立观察和独立思考的机会，他们已经习惯了接受一级一级传上来的资讯，已经习惯了在那些二手货中挑选出符合他们习惯的东西，美其名曰战略决策。这不是一个企业组织所遇到的独特问题，这是人类社会发展到今天累积起来的问题。对眼下肆虐全球的金融危机的根源，仁者见仁智者见智，实际上，这是人们对二手货的依赖取代了独立观察、独立思考和独立实践的必然结果。
任正非意识到了这个问题的严重性，也意识到了他的发现的划时代意义。人类要先摆脱当前这场危机，最基本的是要让每个一线人员都成为价值创造者，都成为决策者。要创造条件释放他们的地头力。让地头力再次成就华为！这是人们意识的一个根本性转化。这个转化最需要的是时间。任何形式的急功近利，都可能导致满盘皆输。任正非没有那么傻。
渐进才是这个世界的主宰。这需要最沉静的灵魂，放下一切利益攸关的重负，从总体上审视这场变革，需要对后方大平台的整体构造有个清晰的认识，审慎推出适应性变革。他无限感慨地说：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的”。只争朝夕的任正非，可以接受每年有千分之一的提高，只是要向着正确方向前进。
中国小公司没有多少官僚。一旦公司规模变大，官僚随之产生。对于任正非的挑战在于，他能不能以足够大的财富赎买高官们手中的特权？任正非在演讲的结尾，提到了“财散人聚，财聚人散”。上下文并没有相关的内容，突然出来这么八个字，很有点凹凸。意义也就在这上面。削藩要分几步走，最紧要的就是要用钱来赎回。赎买不是剥夺，高管的物质利益保证了，就可以调动他们的激情，让他们对正当事物尊重，自己来削自己的藩了。否则，后患无穷。每一个细节，都可以折腾出不少事来。
任正非没有目通万里、思接千代的伟力，却有着头拱地往前走的地头力。他要找回那曾经的激情，要找回那个可以让众人长久安身立命的平台。他深知，能够挽救一个组织堕落和退化的，唯有在一个一个的业务现场，都具备不找借口解决问题的地头力。也只有当组织建构在地头力之上了，组织才会漫溢着生生不息的活力。
任正非要让地头力再次成就华为！他不要玄虚的东西，他要团队，但不是依赖资讯的团队，而是充满地头力的团队。地头力的全部意蕴在于：做好一件事，一个人做一件事，坚持做好一件事。
原始出处：《答案永远在现场》，王育琨著，中信出版社2009年10月出版