通信世界网(CWW)9月4日特稿(杜娟) 跨国的“婚姻”都存在挑战，记着诺基亚西门子通信公司成立之初一直对外强调，诺基亚和西门子两家都是欧洲公司，某些方面有着共同的文化和风格，这应该是成功融合的一大前提。但来自法国的阿尔卡特公司与来自美国的朗讯公司联姻的难度就大得多。
经历了连续6个季度的亏损，市值跌幅已超过了50%的阿尔卡特－朗讯近期宣布换帅：任命欧洲航空防务与航天公司(EADS)前任联席首席执行官菲利普·加缪(PhilippeCamus)出任公司董事会主席；任命英国电信前任首席执行官本·韦华恩(BenVerwaayen)出任阿朗首席执行官，其意图很明显，希望这对新组合能带领阿朗走出困境。但笔者认为，令阿朗陷入困境的因素很多，新帅上岗并一定能产生立竿见影的效果，阿朗在可以预见的未来是否能完成一个漂亮的转身仍然很值得怀疑。这样说原因有二。
第一，企业文化的冲突不易解决。阿尔卡特和朗讯的合并原因很简单，希望缔造一个强大的设备厂商，实现规模效应，以迎接来自竞争对手带来的挑战。其中比较具体的一点就是希望借助双方的销售渠道将阿尔卡特在DSL、固话交换机市场拥有优势销往美国市场，而将朗讯在无线通信方面的优势在欧洲市场得以发挥。但是，这种理想化的状态并不易实现，其影响来自于管理方面，即两家企业的文化冲突。
实际上，两家强势企业之间的合并通常会伴随文化的冲突，但相比与阿朗类似的诺基亚西门子通信，我们可以看出，诺西的合并更容易被看成是诺基亚和西门子公司将通信(网络)业务拨离而生成的新公司，而并非如阿朗一样，在原有的两家公司内部直接做出调整。这里面的难度大小很容易比较。
很难具体计算阿朗的业绩下滑有多少来自于内耗，但管理模式的不同注定两家公司在流程以及决策方面很难在短期内理顺。如果想理顺这些方面，决不是一两个人就能解决的，阿朗前CEO陆思博就曾组建过紧急管理团队来应对业绩的下滑，但未见效果。
所以有一点可以断定，两位新帅加盟后，阿尔卡特－朗讯的欧洲文化并不会改变，而朗讯原来的美国式企业文化则有可能受到一定的冲击。而新CEO本·韦华恩近期向外界做出的不会有大幅裁员的说明则可以看成的阿朗维持原模式的证明。
第二，职业经理人模式决定改革进度。从陆思博身上，阿朗董事会似乎对美式风格的职业经理人失去了信心，此次上任的菲利普·加缪和本·韦华恩均来自于欧洲企业。菲利普·加缪是一名侨居美国的法国公民，同时了解美国企业和法国企业，这看来是阿朗董事会的最佳人选，而现年56岁的新CEO本·韦华恩则是来自于英国电信(BT)的荷兰公民，并且曾效力于朗讯，兼有电信领域经验和对朗讯公司的了解。
两位欧洲企业的职业经理人组合可以看出，对欧洲市场的了解以及在电信领域的经验是阿朗选择这两位新帅的重要因素。阿朗董事会是希望他们能解决阿尔卡特和朗讯两家企业在文化上的冲突，尽快实现企业的融合。
但是，作为全球顶级的职业经理人，菲利普·加缪和本·韦华恩都深谙管理之道。比如，“韦华恩尽管在出任英国电信首席执行官之后，他快速的带领着英国电信进行了转型，但他是在出任英国电信首席执行官的第四个年头才做出了对英国电信进行重大重组的决定。”况且，在大规模重组方面，他的前任陆思博本身就是一个很好的例子。因此，韦华恩不会在近期对阿朗做“大手术”，阿尔卡特与朗讯两家企业在一段时间内仍将继续原来的状态。
虽然阿朗在全球表现不尽如人意，但笔者认为，无论阿朗近期有无大规模的转型和人事变动，阿朗在中国电信市场上仍然是一个强有力的竞争者，该公司仍将以原有的方式参加中国电信市场的重大招标项目。
