最宝贵时机的丧失
为了防止冲突的发生，陆思博成立了一个14人高管委员会，其中前阿尔卡特和前朗讯经理人数大致相当——这真是一着错棋。据一名委员回忆：“我们每月都会召开视频会议，每次都要持续三到五个小时。”11个月以后，陆思博将委员会成员削减到了七人，但已失去了最宝贵的时机。客户无法确知新公司的产品，陆续被竞争者挖走，阿尔卡特朗讯只好诉诸大打折扣的方式来拉回客户，利润因而下降。与此同时，阿尔卡特松散的管理模式也产生了固有的问题。一名前阿尔卡特朗讯高管称：“朗讯只有一个会计系统，但阿尔卡特原本必须有20个。”这样所带来的后果是，当问题暴露出来的时候，利润已一点一滴的逐步丧失了。
好在并非只有坏消息——6月16日，阿尔卡特朗讯赢得了中国移动10亿美元的合同。但其美国手机业务利润贫乏，长期客户Verizon和SprintNextel正转向新技术，而阿尔卡特朗讯在这一领域已经落后。在美国以外的市场上，华为已经拉近了与阿尔卡特朗讯之间的距离，几乎与这一第三大GSM手机网络供应商平起平坐。目前，在华为赢得了英国电信等主要客户以后，阿尔卡特朗讯一向强劲的固话业务正面临挑战。
陆思博还能坚持下去吗？阿尔卡特朗讯股东在5月30日年会上的投票结果令董事会仅用超过50%的多数票就能辞退陆思博，而不是以前的2/3。公司将这一变动称为内部管理之举；但这意味着，14人董事会中的6名前朗讯董事已不能对陆思博形成保护——如果特楚鲁克和其他董事决定让她离开的话。陆思博坚持称董事会仍旧支持她，股东也应如此。“作为一个管理团队，我们的中心任务是执行计划，在这一计划方面我们与董事会已结成联盟。”
