据知情人士介绍，按最初设计，是由科健来组建、主导同利公司。由于担心债权落空，后经债委会成员商议，变更为由债委会主导同利公司。据公告，同利公司注册资金由债委会负责支付。股东何宗林、边江为债委会指派。何为债委会主席单位浦发银行深圳分行的员工，边为债委会副主席单位光大银行深圳分行的员工。
何、边承诺：何宗林、边江所持同利公司股权系代债委会全体成员持有，两人并不实际享有同利公司股权；何宗林、边江将严格按照债委会指示行使股东权利，无条件服从债委会关于公司经营、管理、资产处置、债务偿还等各方面指令。
德邦证券估计，债委会最终能获得50%至70%的债权。
有人计算，仅靠出售新科健股票的话，新科健股价若达到18.5元，债委会卖出其总共持有的1.7亿股权，便能回收全部债权。
ST科健模式能否拷贝？
在游念东看来，同方控股能够顺利借壳ST科健，因为有几大特点或优势，这是其他壳公司未必有的。
第一，ST科健债权相当集中。据公告，ST科健共欠债委会本金及利息31.42亿元。在ST科健共计33亿多的债务中，欠债委会成员单位的资金占93%。债委会同为金融机构，许多都是上市公司，成员间容易达成一致。随着行动一致原则的成形，债委会容易形成一个高效的组织。债委会债权处理妥当，另外2亿多与供应商的债务，就不成为难题。
第二，金融债权处理需要管理部门配合，管理部门支持很重要。ST科健债权人都是深圳地方金融机构，由于ST科健欠债很多，若处理不当，一定程度上影响地方金融安全，因而，深圳银监会、深圳银行同业公司，甚至中国证监会，对ST科健重组都非常关心。无论是同方控股，还是德邦证券，都能够感觉到这种氛围。“证监会经常打电话，对重组任何一个细节，把关都很严格。”
第三，朱志平加上其妻在同方控股集团中持股超过90%。高持股比例，使其能够做到在高额送股后，还能控股新科健，否则他自身也没有积极性。如果同方股东数量多，且持股散，股东之间也难以达成一致。另外，ST科健盘子不大，员工只有几百人，便于安置，这一切都为重组提供了便利。按方案，重组之后，朱志平和其妻在新科健中的持股比例为56%。
