这种被动局面在2006年前后略有改善。标志性举措是华为在2006年2月与加拿大电信设备商北电网络成立了合资公司，借助对方的本地市场优势争夺合同。值得关注的是，华为已能接受将合资公司总部设在渥太华，且由北电绝对控股的事实，这说明华为正在像中兴通讯那样，尝试用更谦卑与合作的态度进入北美市场。
2007年，华为在北美市场突破两道“防线”。8月，华为采用CDMAEV-DO技术的数据卡EC360首度在美国实现规模销售；而在终端领域，华为在12月与主流运营商MetroPCS合作推出了一款CDMA折叠手机M318。这是华为进入美国市场的第一款手机。
这些进展固然说明，通过灵活的姿态，华为在北美市场已逐渐探索出一条看似前景明朗的道路，但别忘了，它毕竟建立在华为融入当地市场的基础之上。而当华为摇身一变，重新又回到那个主导一切的“收购者”角色时，它面临的将不仅仅是思科和朗讯们，甚至包括政府审查机构更加苛刻的脸孔。抱歉，华为似乎还没有做好这个准备。即使收购最终成功的话——它也仍是一个临时性的解决方案，而并没有转化为更清晰的公司形象。
