世界金融市场的混乱仍在持续。曾经成功处理过几次类似危机的国际货币基金组织(IMF)日前发布声明，表示了谨慎乐观的态度，认为市场将在2009年下半年逐渐复苏，回归到一个相对合理、理性的发展道路上。分析师建议，在风险看似很大的今天，电信运营商和设备制造商也不要被眼前的风暴吓倒，危机和混乱中实则存在很多机会，能抓住这些机会的企业就离复苏更近一步。
在著名咨询公司Ovum的最新报告《信贷危机将电信业推向拐点》中，该机构的分析师建议，虽然谨慎小心是第一要务，但那些拥有有形资产的企业应该采取更激进一些的战略。
目前，全球只有少数运营商拥有真正全球化的运营，这包括沃达丰、和记电讯等，还有一些较小规模的运营商，如新加坡电信、中东和非洲地区的Zain、南非的MTN和阿联酋的Etisalat在跨国经营方面也做得较好。绝大多数的电信公司还是只在本国运营，他们的海外投资通常也只局限于“一臂之遥”的邻国。不过，此次金融危机可能会使这一局面获得强制性的转变。
在过去，国内竞争、管制障碍和其他的限制因素制约了跨国界的整合。欧洲的一些公司通过并购方式打开了海外市场，但是并不一定是瞄向综合业务这个目标。他们在2到3年前才开始集中化的管理采购。在亚洲的运营整合规模相对较小，跨国交易更少，新加坡电信在澳大利亚收购成立的SingtelOptus是一个特例。
从全球范围来说，世纪之交的电信泡沫破灭后，环球电讯公司以及其他海缆运营商的破产，使大批投资者逃离那些号称是“全球化”的电信公司。不过，电信公司的确是靠规模效应竞争，经过几年的调整，仍然是小公司被收购，电信巨头获得了进一步的发展。AT&T等公司还在继续收购，寻求更大的规模。
在大多数国家，一般只需要3家资金雄厚、网络完善的移动通信运营商，就能保证竞争的有效性。不过，如果只有3家公司，在很多行业中会出现供小于求的市场情况，从而导致价格高昂，服务低劣，创新停滞。但是在移动通信行业，3家运营商足以保证低价的供应和持续的创新。在有的国家，只要管制得法，也许两家公司就够了。因此，管制机构无须过于担心并购整合会伤害竞争。
不过，合并通常是一件困难的事。收购另一家公司后，内部的各种IT系统、设施、部门、人员等的整合是一个大工程，实施得不好常常适得其反。但是整合成功后，更大的运营规模对于与设备供应商的谈判来说是一个优势。因此，现金充足或是有融资能力的运营商在接下来的几个月中应该关注混乱的市场中浮现的机会。
