研发先锋连遭挫折
在夏新陷入困境之时，李晓忠在手机上放手一博，力挽狂澜，这一经典案例至今仍被许多人津津乐道。但也正是在李晓忠的这一决策之下，夏新再度陷入难局。
在2003年和2004年手机市场的辉煌之后，李晓忠做出两个决策：其一，放弃靠引入产品为主的市场策略，定位自主研发，同时进入三种3G标准终端的研发；其二，同时进入笔记本电脑和液晶电视两个领域。
现在来看，这两大战略的实施结果均未达预期。在TD以及其他两个3G标准手机的研发上，夏新都投入了相当的财力和人力。由于国内手机研发能力仍相当薄弱，这种大规模的投入直接影响到公司当前市场产品的研发和推广。一段时间里，夏新手机的新品推广速度远远落后于跨国公司。
“当时的想法是3G很快就要起来了，2G产品马上就没有市场了，至少不是重点了。”有熟悉夏新的人士分析。但是，直到今天，国内3G市场还没有真正启动，李晓忠苦心孤诣积累起来的3G终端研发实力无用武之地，只能零星地出口海外市场。这直接导致了夏新在国内手机市场上份额和业绩的大幅下滑。
进入笔记本和液晶电视两个领域更加速了夏新业绩的恶化。“当时这两个市场的利润都还非常好，而且夏新在技术方面也能很快切进去。两个领域只要做成一个，其规模和利润都不在手机业务之下，且能很快反哺手机研发主业。”有接近李晓忠的人士分析其思路。
但是，随后手机市场的恶化让夏新无力再维持对两个新兴市场的投入。与此同时，两个新兴市场的产业环境迅速变化，又给了夏新沉重一击。
夏新电子以前没有太多IT行业经验，对IT渠道以及供应链并不熟悉，公司在笔记本电脑市场经历了一个艰难旅程。随着戴尔、惠普以及宏基等跨国公司进入低端市场，笔记本市场的利润被迅速摊薄。2006年年底，夏新被迫退出笔记本电脑的品牌市场，转向代工。
液晶电视领域的故事与笔记本领域极其类似。夏新此前没有做过CRT彩电，需要重新积累电视行业的渠道以及上游原材料采购的经验。不巧的是，2007年上半年液晶面板市场却开始持续涨价，本来夏新决定要在2007年上半年发力，原材料价格的变化直接打乱了这一部署。索尼、夏普、三星、LG等跨国巨头也利用低价策略阻击国内企业。
“它们都有自己的液晶屏工厂。跨国公司比国内厂商的利润好很多。”世纪电视网创始人王治全分析认为。“国内液晶电视厂商对液晶面板价格的变化还在熟悉之中，有的厂商根本买不到液晶面板。”
夏新在液晶电视市场也迅速陷入窘境。据了解，夏新目前已开始逐渐从液晶电视市场撤退，只有部分卖场还能看到夏新品牌的液晶电视。“夏新在给部分卖场代工，虽然还是夏新的品牌，但实质是这些卖场自己在主导，利润比较低。”有接近夏新的人士分析。
在李晓忠开始推出这两大战略之时，正是夏新电子在手机市场最辉煌的时刻，夏新A6、A8的成功故事在业内被广泛提及，这也是李晓忠、万明坚等国内手机企业领导者最为自信的时候。
“现在回头去看一下，当时做自主研发，做新兴市场的战略肯定是对的。”夏新电子的一位高层分析，“但问题也肯定有，比方说，我们的研发是不是做到跟市场很好的结合了，我们进入新兴市场是不是太冒进了？”
“当时的策略可能是有些激进，我们也在检讨。”就在不久前，李晓忠对《财经》记者坦言。但是，李晓忠不愿意现在就放弃这两块业务，IT事业部现在仍旧集中了夏新电子最强的研发力量。
“厦门市政府有可能支持他，因为它们很在意夏新长远的发展，夏新的员工也有可能会长期支持他，但是作为大股东的中国电子却未必会。”一位国产手机企业高层分析说，身为职业经理人的李晓忠为夏新制定的战略有些过远，也过于宏大了。同时，他也认为，技术出身的李晓忠在研发方面过于偏重，而在公司的具体战略实施和公司的内部管理上则有不足，加上国内企业基础薄弱，一旦研发方向未能吻合产业发展变化，就会导致很大失败。
