9月17日，联发科首席财务官兼中国区总经理喻铭铎开始了为期一周的内地之行，这次出差，无论对于他本人还是联发科，都不同寻常。
他首先利用两天的时间在上海会见了大唐移动和中兴负责TD-SCDMA业务的相关负责人以及ADI手机芯片部门在上海的团队。19日，喻铭铎马不停蹄地赶到北京，约见了ADI在北京的客户，并接受了一些媒体采访。喻铭铎此次行程的目的虽然单纯，但也绝不轻松，这是联发科高层就收购ADI手机芯片部门一事首次与各方沟通。喻铭铎在中国内地走访的同时，联发科无线通讯事业部总经理徐至强正在韩国与并入联发科的ADI团队进行接触。虽然距离并购正式宣布仅仅过去了一个星期，但亚洲已经是徐至强继北美、欧洲之后到达的第3站。
9月10日，经过两个月的传闻之后，联发科收购ADI手机芯片一事终于尘埃落定，联发科和ADI同时向外界宣布：联发科以3.5亿美元现金购得ADI旗下Othello和SoftFone手机芯片产品相关的有形和无形资产及团队。联发科由此获得ADI的GSM、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA芯片及产品组合，同时并入联发科的还有一支近400人的专业团队以及200多项美国专利。
从联发科收购ADI的消息在内地不胫而走以来，焦点几乎都集中在并购与TD-SCDMA的关系上，但是从目前的结果看，联发科花掉3.5亿美元买来的绝不仅仅只是“一张进入TD-SCDMA的入场券”，而联发科给TD-SCDMA终端芯片市场带来的影响也没有想象得那么剧烈。
从5月份开始接触到宣布收购完成，包括董事长蔡明介，喻铭铎，徐至强在内的所有高层几乎没有睡过一个安稳觉，喻铭铎说：“直到现在，晚上还是会做噩梦。对于联发科来说，这次收购将决定公司能否从一个地域性的企业成为真正意义上的跨国公司。”蔡明介更是把这次收购比喻成一个孩子走向成年人的蜕变。如果说收购ADI手机芯片部门是联发科10年发展道路上的“成人礼”的话，那这仅仅是一个仪式，而能否真正开始走向全球，联发科的道路还非常漫长。
冒险一搏
“TD-SCDMA的确是最初接触的内容，”亲历了整个并购案的喻铭铎说，“不过随着了解的加深，我们发现通过并购ADI手机芯片部门，联发科在其他方面的收获要远远超过TDSCDMA。虽然联发科并没有大型并购的经验，但公司发展到今天，我们必须做出选择。”
联发科的迅速“发迹”称得上是一个神话，特别是近几年向手机产业的进军，使得联发科像坐上了火箭一样迅速崛起。从2005年第4季度起，联发科开始主导中国内地手机基带芯片市场，2006年占据了内地手机基带芯片市场40%的份额，今年仍将保持市场领导地位。但是其出货量的贡献大多来自中国本土的手机品牌，甚至是不打品牌的手机企业，而中国市场再大，也只是全球市场的一部分。对于志在世界前3名的联发科来说，一个中国市场无法实现他们的目标。“全球终端市场大约80%的市场份额掌控在诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG等5大厂商手中，如果不能与这‘5大’合作，即便做到最好，把剩下的市场全部拿了，也只有20%的市场而已。因此对于联发科来说，如何进入‘5大’是我们目前阶段必须要面对的事情。”喻铭铎说：“联发科有两种选择，一是继续像以前那样靠自己的发展逐渐寻找与‘5大’合作的机会，另外就是通过并购直接成为大品牌手机厂商的芯片供应商。”
