眼下，相当数量的国外企业进入中国以后，力图扎根中国，进行本土化改造；同时，相当数量的本土企业试图走出去，实现跨国经营。这两种由外而内以及由内而外的发展趋势汇总在一起，就使得中国企业进行国际化布局，成为一种不可逆转的潮流。而对信息化行业来说，这种潮流源自于中国企业力图实现国际化布局中,对一套支持跨国经营的信息系统的热望。
正是在这种背景之下，全球著名的管理软件解决方案供应商赛捷软件与全球知名的柴油发电机组及工程机械设备制造商威迩徕德（PowerLink）集团在上海共同举办了赛捷 ERP X3 项目验收会，会上透露出的信息才格外引人注目。
国际化布局的需求
对准备实现国际化布局的企业来说，都有一个美好的愿景。然而，现实中复杂的管理难题，却让这种美好愿景的实现之路并不平坦。
PowerLink集团执行总裁张亚斌对此深有体会：“PowerLink集团的生产厂广泛分布在中国香港、中国内陆、英国和澳洲，这样，车间生产、仓库存货、与销售相关的产品供应链和公司管理都需要一套ERP的统一管理来，多个生产地点的系统也需要实现协同。”
张亚斌的需求，综合起来可以概括为五个统一：统一采购、统一物流体系、统一统一物流体系、统一销售订单和统一资金管理。最终，就是要通过一套ERP系统形成集团业务一体化。
关于业务一体化带来的好处，张亚斌也是心知肚明：“能够实现对公司的资源和运营情况的实时掌握，信息可以随时在授权的范围内提取，这样带来的好处是显而易见的。仅从资金角度来说，通过高度透明化信息及时反馈，为各部门决策者提供依据，做到合理调配流动资金、库存、应有账款等资金形式的比例，就能实现一年资金循环达到6次。”
事实上，国内与PowerLink集团有着相似信息化需求的企业不在少数，但却并不是每家企业都能象PowerLink集团一样幸运地走向成功的彼岸。对于成功的原因，张亚斌的解释简练到了极点：成功的选型和实施。
赛捷的答案
2010年3月，Powerlink集团开始实施赛捷 ERP X3，2010年9月，系统正式上线，一直运营至今。这一过程中经过反复的试验和体会，张亚斌对这套系统十分认可：“整体使用很满意。”
如果说当初面对PowerLink集团的信息化需求，赛捷公司只是用赛捷 ERP X3解开了一道信息化谜题的话，那么到了今天，意识到国内市场上存在大量与PowerLink集团信息化需求相类似的企业之后，赛捷公司给出的答案就已经变成了一个标杆。
关于这一点，从赛捷ERP X3全球总经理Christophe LETELLIER的谈话中就可见一斑：“赛捷软件ERP X3非常适合中大型企业，继红宝丽集团、百隆纺织、古井贡酒等众多中大型企业之后，产品又在Powerlink成功实施，这是赛捷软件深耕中国本地市场，在中大型企业特别是开展国际化业务的民营企业中的新起点，具有典型价值和意义。”
对于信息化实施效果的评论，用户永远比厂商更有发言权。张亚斌对此做了如下的诠释：“从横向来看，通过实施赛捷 ERP X3 项目，PowerLink集团实现了设计，制造，销售、采购，成本，财务的一体化，所有动态或静态的数据和信息都能及时互联互通，使生产有序，计划有据，实现规范化的管理。”
而从纵向来看，张亚斌接着说：“通过实施赛捷 ERP X3 项目，PowerLink集团实现了多区域、跨国的统一管理。PowerLink集团是离散型制造业，是多公司集团企业，多公司意味着多财务地点、多生产地点、多销售公司、多仓库管理等，甚至有些还在国外，如何把多区域分散的数据及时反馈收集，这需要一个平台、需要一个工具，赛捷 ERP X3的多组织架构平台可以帮助PowerLink实现集团的多公司管理及分车间管理，充分满足了企业成长的空间。”
