近期有媒体报道称，中国电信将斥资2亿元（人民币，下同）启动内部员工创业计划，员工创业团队要求3人起，首期创业资金为5～10万元，员工创业期为2年，期间中国电信将保留员工原有职位。
近三年来，中国电信在高层领导“二次转型”的号召下开始了各项改革和优化，在外部竞争中，3G网络的快速建设以及3G终端的全面引入直接驱动了“天翼”市场的发展，此前中国电信董事长王晓初曾骄傲地宣称“最困难的时候已经过去”。
对目前中国电信而言，随着“攘外”的战略目标基本实现，“安内”的工作就成为其当前必须考虑的重大问题。但在内部管理方面，由于中国电信的历史遗留原因，目前面临着员工数量庞大（全国约50万员工）、员工职业生涯规划不足、基层员工待遇欠佳等问题，而且随着员工年龄的不断老化，中国电信的包袱将愈加沉重。在这样的情况下，如果可以拓宽员工（特别是基层员工）的职业生涯道路，将创业作为员工成长的另一条可选途径也不失为一种办法。
但是对中国电信员工而言，上述“美好愿望”却存在着太多不确定因素。
首先，转型意味着不确定。尽管中国电信给出了专家团队培训扶持、启动资金保障等条件，但在目前国内社会保障制度、医疗保障制度等不够完善的今天，一份稳定的薪水和“五险一金”依然是大多数人的追求。
其次，选择意味着放弃。鱼与熊掌不可得兼，当中国电信的员工选择了离岗创业，就意味着暂时放弃了在中国电信内部的成长道路。尽管中国电信承诺保留创业员工的原有职位，但离岗三年意味着相当一段时间难以为原有岗位或原有部门创造业绩，万一创业失败返回原有岗位，也就意味着从头再来。对于职场人士而言，有多少个三年可以拿来赌明天？
再者，创业意味着风险。愿望和现实之间总是存在差距，在一个相对稳定的国有企业“温水”环境中的“青蛙”，是否能够拼杀得过在ICT江湖中打拼多年的其它企业和团队？水土不服风险之外，中国电信对于创业员工的实质性支持（例如业务上的倾斜、流程上的优先等）也显得尤为重要，仅是专家团队辅导和初始资金支持实际上还是“授人以鱼”而不是“授人以渔”，只有做到“扶上马”再“送一程”，才能让创业项目顺利走上良性发展的轨道，而这对中国电信的整体项目运作而言就意味着更高的挑战。
可以预见，中国电信此次出台的创业计划尽管对于少数期望从不同领域寻求机遇的员工来说是一个选择，但观望依然会是绝大部分员工的最终抉择。
