以转型精准迅速著称的中国电信，这一次把“手术刀”对准了旧管理机制。
1月30日，中国电信集团相关人士向《通信产业报》(网)记者证实，中国电信已启动内部员工创业计划。该计划现面向内部员工征集创新项目和团队，主要涉及移动互联网、云计算、电子商务等领域。中国电信在创新业务事业部内设立了创新项目孵化处，相关管理办法正在制定中。
在1月10日举行的“2011移动互联网应用创新大赛”颁奖典礼上，中国电信副总经理杨小伟透露，今年将在北京和上海等地设立移动互联网创新孵化基地，为具备商业模式的开发者和开发团队提供资金、技术以及软硬件支持。
对内、对外双管齐下，实现管理机制创新。多位业内资深专家评价中国电信此举在通信业乃至央企层面“具有标志性意义”，转型“真正驶向深水区”。
1千万拉动1亿
据记者了解，此次中国电信在集团层面出台内部创业计划并非一时冲动。
早在2011年，福建电信就曾出台类似计划，鼓励内部员工在新兴业务领域创业。知情人士透露，该做法取得良好效果，多个内部创业团队已经启动，“1千万投资拉动1亿增量收入”。
这一举措在中国电信高层引起高度关注。2012农历新年前，零点研究咨询总监曾韬在其微博透露，今年年初，中国电信下发文件正式启动内部员工创业计划。每个创业团队3人起，保留职位，创业期为2年，奖励总金额2亿元人民币;首期每个团队5-10万元。该计划初期投资金额为2亿元，以后会逐渐加大。
值得注意的是，中国电信规定创业业务范围必须是电信相关业务，主要涵盖移动互联网、云计算、电子商务三大领域。
“2亿元相当于创业基金，支持内部员工创业，保留电信身份，如果创业失败还能回来。”上述知情人士表示，电信此举类似松下电器的PSUF(Panasonic Spinup Fund)松下创业基金计划。
相关资料显示，2000年底，松下设立了高达100亿日元的创业基金，支持松下员工创业。创业员工创建新公司后，可仍是松下公司员工身份，领取基本工资等待遇不变。此外，松下还为立志创业的员工准备了一个长期的培训计划。
除松下外，华为、思科等业内企业也都出台过类似计划。“中国电信的特殊性在于央企身份，所以此举释放的信号相当耐人寻味。”知情人士评价。
小团队要专注
每一次石破惊天的变革，都会引来无数口水。业界对此事的争议一度白热化。
易观商业解决方案咨询总监刘征直言“此事是目前运营商最有魄力也最可能成功的组织变革。”
天津电信某内训师表示“中国电信内有大量精英，不论技术还是市场营销，很多与通信行业有关的创新想法，未必能够在体系内直接转化为生产力，需要跳出来先转化为生产力，再跳回来纳入到体系内，以实现事半功倍的效果。”
