2006年是这样一个年份，那些早享盛名的通信国际巨头终于感受到寒意，迅速崛起的后来者们正在改变全球格局，市场盈利不断被摊薄。一直带着高科技光环的通信设备商们难以维持以往的盈利率，他们做出了预测：市场已经养活不了这么多企业了。
合并成为一种现实选择，如果说爱立信收购马可尼是投下了一颗问路石，那么阿尔卡特与朗讯的合并则推倒了多米诺骨牌，直接导致了随后诺基亚与西门子通信部门的合并。提升规模优势，扩大在全球市场的议价能力，互补产品线成为他们“过冬”的法宝。
合并的开始
2006年4月3日，阿尔卡特宣布将以价值134亿美元的股票收购朗讯科技公司，到11月30日，双方宣布完成合并。
随着合并协议的签署，一个年销售额近247亿美元、市值342亿美元的电信制造业巨头浮出水面。合并使新的阿尔卡特朗讯公司拥有世界上最大的研发机构之一和最广泛的无线、有线和服务产品组合。阿尔卡特和朗讯的合并，不仅意味着一个新的公司的诞生，也意味着全球电信市场将会随之发生的结构性变化。
这种变化紧随其后。2006年6月19日，诺基亚与西门子发布联合声明，宣布两家公司将合并电信设备部门，新公司名称定为诺基亚西门子网络公司，合并资产包括诺基亚的网络设备部门及西门子通信部门。合并后公司的营收规模约为158亿欧元，诺基亚及西门子各持股50%。
这两起合并案直接涉及到了全球通信设备市场一半的主要玩家，在使玩家数量大幅下降的同时，也开始构成了圈内的前后梯队，重组了市场份额以及产品线等方面的竞争版图，从而对整个通信业造成了深远地影响。
适应性改变
由于缺乏杀手级业务应用和成熟的业务模式，同时缺乏革命性新技术突破，从2005年开始，各运营商业务收入的增幅不断下降，电信业的市场竞争格局首先改变。2006年3月5日，AT&T和南方贝尔公司之间达成了规模高达670亿美元的并购交易。3月18日，日本软银以155亿美元的价格收购沃达丰日本子公司97.68%的股份。此前，法国电信以64亿欧元收购西班牙最大的移动运营商Amena。
在设备商版块，以中兴和华为为代表的市场新进入者通过类似的设备性能和更为低廉的价格对传统设备供应商的固有市场发起了强有力的冲击，试图通过这一策略打开市场缺口，逐步挤入主流设备供应商行列。这一策略首先在第三世界国家取得了成功，随后，欧洲也开始逐步打开大门。这直接造成了对手的收入下降。
此前2005年12月31日的这一财季，朗讯净亏损1.04亿美元，收入比去年同期的23.4亿美元下滑12%。阿尔卡特的状况好一些，虽然能够盈利，但现在的销售额相比2001年时下滑了约50%。
重构优势效应
面对这种新的威胁，各个国际电信制造业巨头都感受到了巨大的市场压力。首先，对于专注于欧洲、非洲、拉丁美洲和亚太市场的阿尔卡特来说，选择专注于北美和部分亚太区域的朗讯，则是最佳的选择。其次阿尔卡特与朗讯的合并在产品上形成互补，阿尔卡特的宽带产品和朗讯的无线产品形成强强联合。
而诺基亚和西门子的电信部门在合并后，公司在GSM与WCDMA市场的全球市场份额为32%，仅次于爱立信38%的市场份额，这无疑将使诺基亚西门子在未来3G争夺战中受益。不仅如此，新公司的产品组合包括下一代网络融合产品，如IMS、GSM/EDGE接入、WCDMA/HSDPA接入、扩展移动核心、固定宽带、传输、IPTV、LTE、WiMAX以及为新兴市场运营商量身定制的低成本移动语音产品。而诺西的合并往往被国内通信业所关注的一个重要原因在于，TD-SCDMA产业链条上也终于出现了一个国际性巨头，这对国内自主3G的发展带来了深远影响。