曾中国市场上争夺的你死我活的亚信和联创，12月6日发布合并消息：双方已签署最终协议，合并成立亚信联创控股有限公司。两家曾经的竞争对手，一纸协议，就成了一家，正应了那句，世上没有永远的敌人，只有永远的利益。
亚信和联创，在国内电信运营服务市场，一个第一，一个第二，如今合成一家，将占有国内电信运营支撑市场近70%的市场，新公司市值将超过18亿美元，切切实实在一个巨头。
多年以来，我一直跟踪报道这两家公司，并且都采访过两家公司的高层。前两天和联创的人一起吃饭，说起联创老板孙力斌的低调，大家还感叹一番，说起近况，只是表示联创近期将上市。而亚信，自从张振清掌舵以来，近两年来更是低调，不过业绩不错。两家低调的公司，如今却来了这么个高调的一个合并，让业界没有瞠目，恐也是结舌了。
是什么让两家曾经你死我活争夺市场的两家公司走到一起？
亚信及联创科技的官方说法是，合并是基于两家公司在做大做强民族软件产业的愿景下做出的重大战略举措。合并后的亚信联创将为全球电信运营商提供从咨询规划、系统建设及运营一体的端到端、更强大的全面服务。
如果从官方的说辞看，亚信和联创的合并有两个原因：一是出于做大做强民族软件产业有目的合并；二是要走向国际。民族的大旗好举，进军国际市场也都是后话，其实做为行业的领先企业，亚信和联创合并，一个最为关键的原因在于，双方在全球电信市场低迷，竞争更为激烈的情况下，抱团取暖大概是最好的过冬方式。
其实通信行业的合并，4、5年前就已经开始，当年无论是阿尔卡特和朗讯和合并，还是诺基亚和西门子通信部门的合并，大多都是通信设备厂商之间的游戏。这些国际通信巨头的合并，最根本的原因就是应对通信业市场的低迷以及激烈的竞争，以期通过合并重组，以规模效应立足于市场。
从2005年以来，全球电信业和全球经济同处下滑态势，全球通信市场陷入了一个低迷的状态，通信市场的的增长从中高转向中低格局，市场发展势头减弱。与此对应的是，运营商投资减少，设备厂商处境困难。北电、朗讯、西门子、摩托罗拉，这些曾在业界呼风唤雨的许多公司，合并的合并，倒下的倒下，挣扎的挣扎。而在中国的通信市场，从1978年开始，随着中国改革开放，电信业的增长和全国经济增长一样高速发展，甚至发展增速高于GDP的增速，但这一高高发展格局，到了2008年出现变化，受全球金融危机、地震、奥运等因素的影响，2008年国内通信业增长率为7%，低于国内GDP。相关权威部门预计，受金融危机等因素的影响，2009年国内电信业收入损失大概在200亿元，电信增长率为4.4%。国内电信市场进入一个低速运行态势。
2009年，虽然国内发放3G牌照，三大运营商投入千亿元的建设3G网络，但对于通信企业来说，并没有感觉到春天的来临。相反，因为市场竞争的激烈，各大厂商的生存压力更加紧迫。此次亚信联创合并，证实通信业产业链整合，从设备厂商转向集成系统服务商，从硬件厂商转向软件厂商。
如今亚信和联创选择了合并来应对这种挑战，实为上策。在这个寒冬，大家都在寻找御冬的棉衣里的棉花，在没有开拓出新市场（替代棉花），而棉花也只有那么多的时候，强强联合是最佳的过冬方式。况且，两强相争，谁都没有致对方与死地的实力。与其拼个你死我活，不如大家抱团在一起，共同抵御风寒。而且这一抱，不仅因为市场规模而拥有强大的定价权，更为重要的是，对Amdocs、华为这样虎视眈眈的企业是一个很大的打击。而对于那些之前利用低价各据一小块市场的一些企业来说，更是具有了毁灭性的打击。
联创之前一直在操作上市，已经开始IPO了，对于亚信来说，如果联创上市，对自己的压力将会更大，将来的市场竞争也会更激烈。现在的市场情况下，亚信这样的业绩不错的公司，其利润率也只在12%左右，而且一直是处于下滑趋势。联创上市，必然会加剧竞争，到最后，大家都抢到了一点棉花，但却都冻死了。因此，在这个时候合并联创，对亚信来说，是最好的选择之一，不仅去掉一个劲敌，而且又可做大市场。而对于联创来说，上市与和亚信合并，那个更划算？摆在孙力斌面前的当然是个难题。但孙办斌很清楚，就算联创上市成功，摆在他面前还是一个日渐下滑的市场，一个竞争激烈的市场。与亚信合并却有不同的结果，强强联合，在这个市场自己说了算，况且合并后，联创包括他本人，似乎并没有损失什么。
定于明年一季度末二季度初合并的亚信联创，最大的挑战是两家公司的文化融合，如果这个问题解决了，或许，亚信联创真的能抗起民族软件产业发展的大旗，走向世界也不会是一个遥远的目标。